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以上各位楼主的交流很有特点，我在95年曾经对民营医院跟随卫生部到广州考察，当时不叫民营，最早出现的形式是各地区各大医院出现：特需医疗部或特需医疗中心。经过考察， 一、医院的定位问题：不是疑难杂证才是市场，是真正你所拥有的技术资源来决定服务于哪一层面，对于民营医院，专科是首选，综合性的医院并不是这个阶段所探讨的问题，因为需要的层面太多。民营医院的市场定位一定要结合地域和消费需求来做，结合自身技术资源来锁定，其次要分析医院哪个技术领域是赚钱的，比如：移植、心血管、肝病、糖尿病等都是热门，结合地域：比如南北城市的病源集中方向、病源种类等等。这些都是一个民营医院考虑的定位因素 二、体制是问题，但“看其表面，探其实质”是服务体系问题。首先，我们应该综观全国的医院因体制因素的划分：国营、国营内的特需、外国独资、合资等等，这些医院有技术保障型：有专家有背景；有宾馆式服务体系的特需医疗机构：有优秀的专家和高品位的服务意识；有外商背景的专业机构。。。。这些统统一个卖点：服务。专家的信息库、资源的随即随时性的调用、服务环境、服务意识。。。都是当代医院的发展取向。做为民营医院应该一手借国有设备、专家资源，一手提供软件服务产品和服务程序，这才是正途。 三、宣传问题。品牌不是宣传出来的，是做出来的。楼上诸位都提到信任度问题，其实我们来比较一下：国内知名301医院有一个南楼，专职服务于军职以上或部级领导---信任度高吧，全是专家；北京协和医院有特需医疗中心、广州人民医院有高级医疗中心，专职服务有钱的消费群体。这两者有明显区别：有钱买舒服买特权----但绝对住不上南楼，有势换特权换环境-----但绝对买不到生命时间和高级医疗方案。所以，民营医院的特色医学领域上的成功案例是口碑，有了口碑有了完善的服务体系，才会有品牌的核心，才具备宣传的力度 上述纯熟私人意见，况且是95年考察的情况，尽供参考，我有当时在中国华诚集团写的关于投资高级医院的可研报告，如果需要可联系：PENGTAO8818@HOTMAIL.COM | 
