[原创]我该怎么办？

yanlinsong · 发表于 2008-11-26 09:14:20

申请增加部门明年的费用预算啊，把申请到的费用预算分解为奖金、培训、促销等，然后做好八个人的目标分解及奖励机制，你控制好预算和人力就可以啦。

溺水鱼 · 发表于 2008-12-7 14:22:02

按你说的，应该是有市场前景的。

但是这个问题，要多方面考虑。比如说你目前达到的规模、还有你目前市场是在哪……也可以通过各种宣传促销方式~~~~

GOOD LUCK

HerrRubin · 发表于 2008-12-9 08:32:51

看看列宁1903年写的哪本书《怎么办？》，也许你会找到答案！

tykpchina · 发表于 2009-3-14 21:21:01

渠道分销

wysmile · 发表于 2009-4-1 13:58:02

总任务有了，首先要分解目标吧，需要适当的增加销售人员；从不同渠道提高你的产品的知名度，这个应该由公司来做；再就是你要有信心，顶住压力，加油！

weijianping · 发表于 2009-4-2 13:53:18

这样的老板简直太××，是不是想把你换掉啊！

一剑寒秋 · 发表于 2009-4-5 17:21:41

了解市场、分析市场、找出市场定位和市场空间，寻求市场增长点的潜力，后设定目标分解，申请促销资源分市场个个击破！祝你好运！

wujinyuan2 · 发表于 2009-4-25 14:43:00

学习了！大家的建议很有用！

jiangjiang-1017 · 发表于 2009-4-26 17:01:17

建立完善的营销体系，把架子撑起来，以后不管销售人员的流动与否，都没有问题，既然产品可以，就是如何发挥出公司员工的工作积极性了，如果可以的话，也可以考虑一下薪酬来激励，祝你好运哦

tykpchina · 发表于 2009-5-3 15:14:10

加强渠道建设和渠道管理以及加强终端销售。

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