[原创]我该怎么办？

逍遥自在

对内首先要分析人员的特点，考虑怎样将手下员工的优势充分发挥出来；其次对于销售的各类辅助支持公司内部是否可以保证，再次就是预算是否够用，如果添加人手有无可能。

对外首先要调查、研究产品市场的分布，增加50%有无可行性，其次应考虑市场战略与人员运用，再次要制定详细的计划与措施。

总的来说就是确定目标之后寻找有效的方法和策略，在这当中关键是要充分调动下属的能量及其他能帮助你的能量，前提是你自己要有信心做好。

ailis

压力很大，目标分解，责任到人，引进激励

daiguoguan

激发团队合作

老街男孩

   加油，兄弟。。。。  我从精神上支持你。。。

梦想花圃

跟老总做些沟通，制定跟销售额配套的人员配置

fex1026

要思考要行动要总结，

dingdang66

做个分析，在不考虑资源的情况下有哪些方案可以做到，再根据方案提出对公司的需求。

如果分析出来没有，也可以说出不行的理由

wangfei8126

晕，你们市场策略是什么，怎么要你销售经理拿方案，你拿的是销售方案，又不是市场方案

GuoRui888

提高员工的积极性与创造性。

绿在冬日

增加人手。