[推荐]猴子变得不敢拿香蕉！这是怎么一回事？

jinngle

一群科学家正在研究猴子的社会行为。他们把五只公猴子关在笼子里，让它们接受一连串的实验。有一天，他们在笼子中间，放进一个树干，在最高的树枝上，悬挂了一串香蕉。

猴子聚在树干旁边，想把香蕉够下来。就在这个时候，实验人员会劈头浇下一盆冰水，把它们浇得七荤八素，群猴只好一哄而散。这个折磨，每天反复进行个几次，直到有一天，某只猴子在尝试之际，被同伴扯下来，毒打一顿，逼它放弃拿香蕉的企图，免得连累大家。慢慢的，群猴对那串香蕉视而不见。

两天之后，科学家放进一只新猴子，迁走一只旧猴子。新猴子一进来，乍见上面有串香蕉，自然是二话不说，就朝香蕉奔去。但它还没跳上去呢，其它四只猴子，一把就把它抓下来，群起围殴。试了几次，那只新来的猴子就被痛殴了几次，过没多久，它也就安分了。然后呢，科学家又换一只猴子进来，取走一只旧猴子。同样的场景又上演了一遍，第二只新猴子也是被揍得胡说八道的，第一只新猴子，不落人后，加入了围殴的阵容。

科学家就这么一只一只的替换，终于换到笼子里全都是新猴子，换句话说，现在的这五只猴子，没有任何一只经历过冰水浇头的苦楚。

但是呢，还是没有半只猴子胆敢爬到树上摘香蕉。新猴子进来，想要爬上去，也依旧会招来一顿毒打。
麻烦就麻烦在：没有人知道怎么问那群猴子，你们为什么要这么做呢？尽管你知道，如果你真的通晓猴语，它们应该会这么回答：我们也不知道啊，我们一直是这么做的。

问题讨论：

面对变革的时候，是否遇到“一直是这么做”的人们呢？你该如何改变呢？

firezx

在任何情况下，人们总会不自觉地运用经验或者某种最快的方式来解决问题。这就会出现两种状况，一种就是典型的经验主义者，这种经验未必是他亲身经历过的，可能就是象那公候一样是他的前辈告诉他应该这样做的。而另一种就是他所具备的才干，这已经是内化的东西。所以觉得应该从这样两个方面来看，而不应该一棒子打死的才是。

浪得虚名

变革是痛苦的,当一个群体形成了自己的惯例,想改变,很不容易,每个人都有一个舒适区.

我现在就在做我们企业的变革,我的方法是:

取得总经理的支持

以小组会议的形式,要求所有中层都参加,每次小组会议有一个组长,从所有人中选出,我做常务副组长,每次变革的内容,和会议组织都由组长来,我从侧面辅助与把握.保证会议阶段性成果的传承和持续.总经理从每次结果上给予建议,纠偏.目前已经完成了架构\职能分解,下面开始流程再造和制度完善.

梦想花圃

要时刻提醒自己冲突固有思维

wu804

變革的確需要多方支持。。

mgr

呵呵，有点像跳蚤的故事

天才土匪

很好的故事

yxzhsq

小故事里透出管理的大道理！

lyjlm

需要好好的思考呀。

jinngle

如果这个新的改变，最后证实对他们有利，他们才会接受变革。否则，按照老规矩办事，不是比较省力气吗？