[原创]人才都去那儿了？

sky9512

    之所以发这个帖子，是长期以来一直受到“人才用时方知少”的困扰。在咨询公司负责管理的时候，有项目找不到合适的咨询顾，有咨询需求又找不到懂咨询、熟悉企业的商务经理；做自由顾问的时候又缺少合适的搭档，最后只能临时抓些人充数；在企业里做管理又是“好人不愿意作，坏人做不了”，更是一种尴尬的局面。一方面是招不到人，另一方面是找不到工作。我们需要的人才到底在那里呢？希望大家对这种情况进行讨论，也希望能够结实更多优秀的咨询顾问或管理大师，有需要的时候也可以互相帮助。因单位控制上不了QQ和MSN，所以只能通过邮件方面与您联系了。[em45]

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这充分说明了中国咨询行业的混乱、无序与低水平。由于这个行业的待遇和辛苦并不平衡，很多优秀的人才敏锐的看到这一点儿，不愿常作（当然，不排除一些热爱咨询行业的人，这类人令人尊重，比较少呀）。因此，低水平时，希望通过项目提高自己的水平，当有一定水平的时候，往往不愿过于辛苦。所谓：不是无才，而是无师呀。

zhaowc

我不了解咨询行业的人员情况，但就我目前所从事的物流行业来说，也存在着这种情况，所能想到的招聘渠道都做了，但是想找的人员始终找不到，哪怕是稍微符合的也行，但是很遗憾，总结一句话是：人才可遇不可求。也许有些极端。

[em11]

爱喝茶

顶一下楼主，偶滴情况和你一样哈~

sky9512

爱喝茶不错，我也爱喝茶，呵呵。

rgang

我也爱喝茶。尤其是菊花加普洱。再就是铁观音。

俗话说道不同不相为谋。志同道合的人难找也是自然的。毕竟自己在选择别人时，已然设置了一些标准了。不过对楼主的提议我倒蛮有兴趣，相信一起谈茶论道，倒是件久求不得的好事啊。

jinngle

大家都愿意“用”人才，但很少公司愿意“培养”人才，这是一个矛盾还是一个问题的源头？

sky9512

这就是现状，都是“拿来主义”，没办法。

太阳的师傅

如果一家企业尝试了很多招募渠道依然没有招募到合适的人才，那么就应该考虑：
第一，是否招募标准应调整
第二，是否应提高该职位的待遇。

现实情况往往是，企业对人才的要求标准很高，但给与的待遇很低。那么，招不到人，应该是正常情况

楼上各位招不到人才的老板，把招聘职位的工资翻3翻后，看效果怎么样。