|
1．针对公章事件，首先应责成人事主管的公章管理规范化，要求由专人负责，名义上是公章管理，实际上人事管理也然。要让人是主管明确人事是服务部门，应依据公司运作最大化利用人力资源。并非由人事主管确定如何调动资源。明确人事职责，考勤/培训/绩效/聘辞 为各部服务是基础。当然对现实问题处理就极其简单，稍作处罚或一纸告示即行，关键是借此建立制度，扭转局面，参见输赢中洪均对劳拉处理
2． 首先多做沟通，最大限度取得各方面支持。对一时确难转变之人，设法绕过，也就是临时提拔代用人选，确保按预期执行。当然过程中仍坚持不放弃争取支持，除非该员存在人格上缺陷。总之，能不撕破就别撕破脸，特别是未见成效前，有时一个小小转变将影响整体结果。
3． 立即开除，以敬效尤。 明着讲制度使然，暗着大家都清楚，没必要说。
4． 引入竞争，规范考核要求，卫生/质量/服务 适时循环淘汰，有必要的话。
5． 不好说，先留位
6． 按财务意见处理，这种事若非不得已，不好随便松口。否则影响以后资金流。
7． 针对超出部份摸摸鼻子自己买单。无需对老板特别说明。 这种事情老板有数的，他确实认可的话，其他方面很方便就能补足，如其不然，应该考虑。。。。。。冰冻三尺非一日之寒
8．列处两者对比资料，这种情况是公司实际情况而定，现金流充足则可考虑少两元方案，否则。。。 | 
