[每月讨论]战略分析模型(only for 栖息谷)

liumouhu

楼主是高人
因为吸收归纳成自己的体系
非一般人所能！
期盼ING

破勺

向楼主学习！我要是早点看到这个帖子就好了，现在觉得过去自己写的企业战略发展规划没有清晰的层次啊。
请楼主继续，盼望中……

破勺

图片的来源一般有以下两种：

第一、保存在自己电脑硬盘中的。
第二、在网络中通过浏览器可以找到的。

第一种J将自己电脑中的图片发到论坛



第二种从网上已有（包括上面的方式发的，需要在文中适当位置插入图片）的图片发到论坛

步骤一：先得到图片网址，对着图片，单击右键，属性




完成“步骤一”后，可选择“步骤二”或者“步骤三”其中一种


步骤二：在发贴内容中直接输入[ IMG] 图片网址 [/IMG ]即可。此种用法比较普遍

步骤三：



然后再…..

[IMG]http://www.vicn.net/UploadFile/20037262136275827.jpg[IMG]

确定！大功告成！

[此贴子已经被作者于2003-12-31 2:20:53编辑过]

成功在线

得一个一个举例说明

xcoo

不错啊

zhaohuan

辛苦辛苦呀
我表达我深深的谢意！！！！！！！！！

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战略咨询工具模型  
作者：李雪  


     图4-14描述了战略咨询项目的总体思路。一般而言，企业战略需涉及从愿景设计到管理实施的七个阶段，将战略分解为公司战略、业务战略、职能战略三大层次。




图4-15给出了战略咨询项目的框架结构。一个标准的战略咨询项目需要从内外部环境的分析入手，在战略方案制定的过程中，将其分解成业务组合与发展、资本运营、资源整合、IT、品牌和人力资源等局部战略。









图4-17展示了一个系统化的战略管理体系。在这里，战略从制定到实施的每一个环节均得以完整地体现。值得注意的是，一个科学、合理的战略管理体系必须具备完善的沟通、反馈机制，以保证战略目标准确到位的贯彻与执行。










图4-18描绘了企业进行战略决策的三个层面：既定方针、重点需做出的决策和可推迟的决策。位于这三个层面中的企业战略决策构成了一个决策阶梯。通过阶梯的形式，读者可以清晰地看到不同战略对企业而言的重要性与紧迫性程度。



图4-19给出了一张根据决策阶梯制定的战略决策表。从决策表中可以看出，企业的真实战略往往就是市场决策的有机组合。







图4-20说明，一个企业的最终战略，极有可能是各种草案的综合体。通过最大化地吸收各种方案的优势，尽可能地规避其各自的风险，保证最终实施方案的完备性与可操作性。



图4-21展现了战略从制定到实施的整体流程。从中可见，一个科学的战略需要评估者、实施者和制定者三方共同的努力，也只有从这三方角度出发而出台的战略方案，在执行的过程中，才能保证将推行的阻力降到最低，方案的成功几率也就相对较高。



图4-22说明，一个战略实施的基本思路就是要形成从实施到结果反馈的循环



图4-23描述了战略实施的四个基本步骤。这是一个从诠释战略和规划、反馈调整、建立各级规划到交流和挂钩的过程。同样也是一个循环的过程。





图4-24是产业生命周期模型。一个产业的兴衰跨越了从引入到衰退的四个阶段。对某产业处于哪一阶段的判断，可由图中给出的九个条件推算出来。



图4-25是重要性-迫切性模型（PQM）。根据此模型，企业可以将摆在面前的工作分为四大类：紧急重要型、紧急非重要型、重要非紧急型和非紧急非重要型。



图4-26描绘了企业风险评估模型。以风险发生概率和风险暴露概率为两轴，可将各种风险划归入风险暴露区和风险控制区内。在风险暴露区内的风险不易控制，在风险控制区内的风险则易控制。



图4-27给出了选择标杆企业的二维模型。通俗而言，标杆企业对本企业而言，就是那个“跳起来就能够得着”的榜样。一般而言，标杆企业的选择应结合企业的实际，从地域范围和业务范围两个方面缩小选择的范围。

[此贴子已经被作者于2004-1-11 19:16:46编辑过]

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一共是14个,都是李雪文章里的,李雪大家现在都听说过吧,呵呵.应该是2003十大咨询人物之列的.

chansun

ＳＷＯＴ分析其实是一个很复杂的分析工具，首先四者是环环相扣的，同时又有各自的分析角度，比如机会抓住了也就成为了企业的优势，而如果企业本身不具备某种优势，那么即使机会来了也抓不住，换句话说这根本就不是一个机会，如果把它当成了机会只会招来失败，落得竹篮子打水一场空

chansun

楼主，辛苦您了，整理了这么长的一篇文章，不知能否发给我，我的Ｅ－mail是chansun2000@163.com,不胜感激！！