[每月讨论]战略分析模型(only for 栖息谷)

梦冬 · 发表于 2004-8-10 10:11:00

真诚的感谢楼主！非常希望和你交朋友。不知可否？我的QQ:188537530

苦作舟 · 发表于 2004-8-11 21:30:00

这些只是作战略咨询的工具, 掌握了工具并不意味有这个概念和能力. 需要悟性!

foxalife · 发表于 2004-8-12 09:29:00

谢就一个字，

风麒麟 · 发表于 2004-8-13 17:22:00

认真学习您这些心血还来的知识和技术，也许就是对您最好的感谢！

我学好后，就把它们运用到帮助中国企业，或者自己创造企业，为祖国的经济出点力气！

谢谢楼主！

[em17][em22][em22][em22][em24][em26][em27]

weili80 · 发表于 2004-8-16 13:26:00

你没看到在精美ppt后面的数据,老兄。没有数据作支持，麦肯锡也不敢说话。你什么时候看过麦肯锡对新兴行业的咨询报告，不是不为，实是不能也。

xue2002yan · 发表于 2004-9-11 15:05:00

我刚刚看到

这几天,我将花些时间学习一下,然后再谈看法吧

海边的树 · 发表于 2004-9-15 11:29:00

刚来，深深感动！

强烈支持与敬佩搂主！

raincn · 发表于 2004-9-23 10:55:00

强烈支持，值得学习

绝代小生 · 发表于 2004-9-25 11:17:00

哥们,感激到啼零!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

我独自上传资料给佳人啊!

深色的海 · 发表于 2004-9-29 22:08:00

有一段时间没有回家了。

今天看了这个工具感觉真好。我也是一个战略工具派。当然没有楼主功夫深。

[em04]

一向认为只有对工具，咨询方法的不断积累，才是一个真正咨询顾问的成长通道。但今天的咨询界，这好像不是主流。

希望能有机会和各位咨询大虾交流 qq：23245163 msn：zhaojh3@msn.com

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