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楼主:成成 - 

PMC—无贤聚(第五小组)学习小组W32

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21
发表于 2003-8-6 23:10:00 | 只看该作者
{转发}pmc最新通知

通知:请大家参考http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=51&ID=15648中的W32学习目标,我们定于8月10日下午15:00在栖息谷聊天室比赛,请各组各挑选两名选手,我们的考试范围就是我们本周的学习目标。优胜的小组将奖励《国际化项目管理》电子书一本,请积极组织参加!

我们采取小组制,选派的两名代表排名最后者该小组将负责一周PMC短信的发放工作


无贤小组火热报名中,期待ing~~~~



[em04][em04][em04][em04][em04][em04][em04][em04][em04][em04][em04][em04]
[此贴子已经被作者于2003-8-6 23:14:04编辑过]
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发表于 2003-8-6 23:18:00 | 只看该作者

赶赶潮流,画个logo,没有专业软件,对不起观众了

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发表于 2003-8-7 08:25:00 | 只看该作者
很漂亮。叫无贤?不是无贤聚么?
    我想我们的当务之急还是把项目确认下来,然后根据成成的学习计划,针对我们确定的项目制定学习计划,按照项目管理的流程与每个人经验、特点分配给大家工作。一句话:制定计划,启动我们的虚拟项目(招标马上就要开始了!!![em02][em02]),开始我们的学习!
24
发表于 2003-8-7 12:40:00 | 只看该作者
无贤,表示这个小组里没有圣贤;但是我们7个人聚在一起不就是“无贤聚“了么?

正好应了那句古话:七个臭皮匠,顶俩诸葛亮啊。呵呵~~~
这不就是团队合作的的精髓所在么?

投标准备开始ing~~~~
1、由黑带兄公布投标小组岗位,以及岗位要求;
2、大家自己根据岗位技能要求,自由选择岗位;选择岗位做200字就职演说----以壮士气。
3、岗位选择完毕之后,。请我们的黑带兄正式宣布启动计划
25
发表于 2003-8-7 12:53:00 | 只看该作者
报道了,我是从事火电施工的管理者,希望与团队共同进步。
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发表于 2003-8-7 13:10:00 | 只看该作者
欢迎~~~
不过你好像有点迟到哦,罚你给大家唱首歌吧!
不知道大家意见如何?

我给大家发的短信收到了么?好像大家还不是很习惯用站内短信交流。
尝试一下,just to say :let me try,let me try~~~~and then you will receive it,accept it~~~(第五项修炼之自我超越大法)

[此贴子已经被作者于2003-8-7 13:14:05编辑过]
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发表于 2003-8-7 14:19:00 | 只看该作者
收到,可进不了聊天室,能否改在MSN呢,组长
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发表于 2003-8-7 22:43:00 | 只看该作者
嘿嘿~~~大哥,学校限制需要计算国际流量,我现在不能用的不好意思!

大家都有qq么?我的是:24993916,其实用qq可以建临时群的挺方便的,建议大家可以尝试一下啊?
29
发表于 2003-8-7 22:43:00 | 只看该作者

[公告]接下来的两天,请大家开始准备周末的考试

W32周的学习要求是:
1、继续完善你们的项目,要求今周每个组必须确定你们将来要操作的项目;
2、给项目一个初步的描述
3、掌握项目管理前期基本的概念与知识

W32周你们需要掌握的概念有:
1、什么是项目?项目有那些特征?(列出你们项目符合项目定义的特征)
2、什么是项目管理?
3、什么是项目干系人(Stakeholders)?(列出你们项目的项目干系人)
4、各种不同的项目组织及其特点?(请描述你们操作项目的类型)
5、小组讨论:你觉得PMC的项目管理办公室PMO如何管理好项目?
6、你们觉得项目经理应该具备那些管理技能?


无贤聚的成员们,到了我们大家发挥主观能动性的时候啦。我们有理由相信,无贤聚是pmc中最好的团队,为了这个目标,我们大家一起努力啊!

在这两天里,请来到“无贤聚”的每位成员主动完成上面的家庭作业?回答以回复帖子的形式在这里展开讨论,其中表现最积极的两位成员将会成为本次周末大比武的主力。
[em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05][em05]




[此贴子已经被作者于2003-8-7 22:50:17编辑过]
30
发表于 2003-8-8 13:18:00 | 只看该作者
1、感谢dragonhlj选定“无贤聚”第一个项目:国际投标

2、项目描述:
现状:有一国际大型公司要在全世界进行招标,生产由其研发的电脑。
要求:由投标企业按照招标企业的要求生产电脑,投标企业自主采购物料,生产成品后交给招标企业,投标企业获得加工费。
项目管理流程:
1/项目商务阶段(市场分析/可行性分析/投标/签定合同);
2/前期准备阶段(计划/资源规划与准备/认证);
3/大批生产阶段;
4/项目结束。

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