PMC—无贤聚（第五小组）学习小组W32

blacksoul

老大，我们还没有达成一致啊！再听听其他几个人的意见，现在是民主，还不能搞集中。
to soli:悟效（无效）    呵呵~~~参悟效率？给我的感觉有点不食人间烟火的感觉。

塞翁二世

建议小组名称：无贤聚

phillchina

报道了！各位第五小组的朋友们，你们好！我很高兴与各位朋友在一起共同pmc的水平，用个人的能力，汇聚团队的智慧，创造团队的辉煌！

blacksoul

还有goya一位了，咱们六个人先把小组名字确定下来吧。我妥协，从soli或者塞翁二世中的名字中选一个吧，咱们没有必要为了名字在这里浪费时间，ok?

无贤聚-----是否取自“人非圣贤，孰能无过”，“过而改之，善莫大焉”之意？好，支持~~~~

希望咱们小组成员先把自己来到这里的点滴感受写下来（如果愿意的话），这样的话，大家才可以相互了解他人的在论坛里的状态，对待此论坛的态度。从而有针对性地改进我们的学习方式与方法。

我的个人情况：每天在这个论坛里呆较长的时间，可是感觉出力不出工。照目前这个情况下去，还不如自己去看书来的爽快，或许对这个论坛产生了太大的依赖，而目前论坛的学习体系还不完善，才导致了如上的矛盾的产生。不知道大家有没有同感？如果有同感，我们似乎应尽快结束目前这种状态，加快学习的步伐。而这些，需要pmo和咱们小组成员的共同努力。

你们的意见呢？我希望在这里看到大家真实的感受，无论是正面的还是负面的。
正面的，咱们再接再厉，而负面的，大家也不必为此感到失落，这只能说明咱们发现了问题，这就是进步。

[此贴子已经被作者于2003-8-6 16:02:02编辑过]

blacksoul

我现在每天上网的时间时间比较充裕，保持在3-4个小时左右大部分时间晚上都在（因为目前正在放暑假，有充分自由支配的时间）。我想几位大哥时间恐怕是很宝贵的。我们大家在珍惜自己的时间的同时也要学会珍惜别人的时间，所以当前的问题就是：

————————如何提高在pmc中学习的效率？

blacksoul

呵呵~~~~看起来我们大家都犯了同样的毛病：来到这里的目的是一致的----学习项目管理，可是还是陶醉在过去的日子里-------像一岁的小娃娃等着别人将饭一口一口的喂到你嘴里。出现了问题之后，很少有人会积极主动的去解决（论坛中的这些表现，或许就是我们大家现实生活的真实反映）。

咱们六个小组中，必定有成功的，也会有失败的。我相信我们大家都不希望到到咱们这个小组会是解散的那一个小组，所以，在初期就应该让每个人都参与进来。

今天是星期一，在接下来的两个星期中，每个星期将会组织一次“无贤聚”的“遵义会议“来讨论“无贤聚”小组建设与pmc的发展问题，届时将邀请成成，以及各个小组的pm参加。

第一次会议安排如下：
组织者：塞翁二世（分配任务---注意合理分工）
主持人：phillchina
协助：blacksoul,goya,michaelf,soli,dragonhlj
会议时间：由组织者待定
会议内容：原则如上，具体会议流程以及内容，由主持人与组织者协商完成---此过程注意提高会议效率，珍惜大家时间。

请塞翁二世，以及phillchina看到上面帖子后，开始着手准备。


{第一次会议由于沟通与周末考试的问题，暂时退后一个星期举行.我们大家先准备报名参加本周末的大比武吧----预祝我们小组能取得一个好成绩，为了这个目标我们大家一起准啊。lets do it~~~~}

附：考试内容

W32周的学习要求是：
1、继续完善你们的项目，要求今周每个组必须确定你们将来要操作的项目；
2、给项目一个初步的描述
3、掌握项目管理前期基本的概念与知识

W32周你们需要掌握的概念有：
1、什么是项目？项目有那些特征？（列出你们项目符合项目定义的特征）
2、什么是项目管理？
3、什么是项目干系人（Stakeholders）？（列出你们项目的项目干系人）
4、各种不同的项目组织及其特点？（请描述你们操作项目的类型）
5、小组讨论：你觉得PMC的项目管理办公室PMO如何管理好项目？
6、你们觉得项目经理应该具备那些管理技能？

[此贴子已经被作者于2003-8-6 22:59:39编辑过]

成成

积极行动，用自己的双手创造希望

你们本来是最好的一组，但目前有些落后哦，没关系，在我们大家的努力下一定可以迎头赶上，我们加油

blacksoul

{滴水藏海}20美金的价值

　一位爸爸下班回到家很晚了，很累并有点烦，发现他5岁的儿子靠在门旁等他。“爸，我可以问你一个问题吗？” 　　

　　“什么问题？”“爸，你一小时可以赚多少钱？”“这与你无关，你为什么问这个问题？”父亲生气地说。 　　

　　“我只是想知道，请告诉我，你一小时赚多少钱？”小孩哀求。“假如你一定要知道的话，我一小时赚20美金。” 　　

　　“喔”小孩低下了头，接着又说，“爸，可以借我10美金吗？”父亲发怒了：“如果你问这问题只是要借钱去买毫无意义的玩具或东西的话，给我回到你的房间并上床。好好想想为什么你会那么自私。我每天长时间辛苦工作着， 没时间和你玩小孩子的游戏。” 　　

　　小孩安静地回自己房并关上门。 　　

　　父亲坐下来还生气。约一小时后，他平静下来了，开始想着他可能对孩子太凶了——或许孩子真的很想买什么东西，再说他平时也很少要过钱。 　　

　　父亲走进小孩的房：“你睡了吗孩子？”“爸，还没，我还醒着。”小孩回答。 　　 “我刚刚可能对你太凶了，”父亲说，“我将今天的气都爆发出来了——这是你要的10美金。” 　　

　　“爸，谢谢你。”小孩欢叫着从枕头下拿出一些被弄皱的钞票，慢慢地数着。 　　

　　“为什么你已经有钱了还要？”父亲生气地说。 　　

　　“因为这之前不够，但我现在足够了。”小孩回答，“爸，我现在有20块钱了，我可以向你买一个小时的时间吗？明天请早一点回家——我想和你一起吃晚餐。”

__________________________________________________　　

　　将这个故事“无贤聚“所有的人分享，但更重要的与你所爱的人分享这价值20美金的时间——这只是提醒辛苦工作的各位，我们不应该不花一点时间来陪那些在乎我们，关心我们的人而让时间从手指间溜走。

dragonhlj

先定个项目与学习计划吧！
     定什么项目好呢？我们组的成员的背景好象很复杂，每个人都来自不同的行业。我在深圳，是制造行业的，深圳的加工贸易应该是全国有名的了，我提议作一个加工贸易的项目：
      现状：有一国际大型公司要在全世界进行招标，生产由其研发的电脑。
      要求：由投标企业按照招标企业的要求生产电脑，投标企业自主采购物料，生产成品后交给招标企业，投标企业获得加工费。
      项目管理流程：1/项目商务阶段（市场分析/可行性分析/投标/签定合同）；2/前期准备阶段（计划/资源规划与准备/认证）；3/大批生产阶段；4/项目结束。
      这是一个典型的OEM项目管理，大家有兴趣么？
      快点来吧！我们组已经源源落在后面了。

blacksoul

一上来就是与国际接轨的大公司接轨啊？

呵呵~~~谢谢dragonhlj 为我们大家带来这么前沿的项目资讯。

在这个项目得到招标过程中一定有最严格的审批过程，所以咱们小组一定要制定最完善的投标策略，为Pmc争取到这一项目。