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楼主的问题问得好，亦步亦趋的比喻也相当贴切，因为我们大多数人并未真正思考管理的本质
我们只知道我们需要学习，需要提高，我们只知道万无目的地随意增加知识，我们断断续续，支离破碎地吸收着一些所谓的管理知识，并又支离破碎地讨论着一些所谓的管理问题，对于管理我们只是好象知道，但又好象不知道。行话、套话用多了，自己就更迷失。如果你知道戴明所论述的假学习曲线，你就应该觉醒这到底是什么一回事了。
最后我的答案是：
管理的精髓在于“一致性”，是战略、执行与支持之间的一致性。
我的课程基本做出来了，有机会与楼主交流 ：） |
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