管理的精髓是什么？

wuyingshou

以偶这几年的经验，管理的本质应该在“妥协”，或许这个词不太好听，我们就称为“协调”吧。组织内各种因素（包括各个方面）的最佳协调，产生组织内外的综合效益最大化，就是管理的终极目标。
把这点心得献给在组织内做专项管理（譬如偶，以前是做quality的）的朋友，“妥协”在很多时候是最有效的管理手段，当然不是那种无原则的妥协。
一点愚见，不对之处，请指正，谢谢！

simonwoo

无论是什么层次的管理者，应该是一种教练的身份。就好象有名的足球教练一样，不仅要有好的战略战术，还要管理好那些脾气各异的大牌球星。用中国传统文化的表达方式来说，管理的精髓就应该是针对每一个具体的情境，刚柔并济。

jimsherry

以下是引用月妖日狂在2003-7-29 12:52:46的发言：
这能叫管理吗？兄弟，别把管理想的太美好……

呵呵，看来你的经验真的很丰富。不过我想了想，还是美好点吧，因为我自己经历告诉我这样是对的。

qx0710

妥协似乎只能称得上是一种手段，难谈本质。曾国藩的”挺“，韩信的“忍”都存在一种环境的含义。
刚柔并济我同意，但它也在术的范畴，如何刚柔并济呢？
关键还是你要管理什么人，而且要走向什么地方。
所以管理的本质是人，精髓更在于人

月妖日狂

呵呵，看来你的经验真的很丰富。不过我想了想，还是美好点吧，因为我自己经历告诉我这样是对的。

能不能说详细点，我很想知道……

sun_day

看看德鲁克德－－任务、责任、实践。管理的精髓就是这六个字，谈以人为本未免太空洞，看看那些没有以人为本的企业在管理上也有他独特的地方，众多管理的巨著往往都在早期大工业时代就诞生啦，现在的企业动不动谈以人为本，但看不出在实践以人为本的管理上，有什么好的管理思想－－，人固然是企业的第一要素，但从人上升到人力资本，需要参与企业的各项经营活动，也只有经历了从任务、责任、实践的过程，人的价值才可以得以体现－－－

ztaisan

12楼的兄弟，做教练是没错的，但是什么水平可以做教练呢！
君不见上司的水平比下级差的比比皆是吗？
那如何教练、辅导？
所谓的教练辅导理论首先就确认了上级比下级强的假设，而这种假设本身是不成立的。

molove

本

simonwoo

我觉得教练也好，辅导也好，都只是一种身份，并不能说明他一定能做好教练或辅导，就象NBA里面有菲尔杰克逊这样的超级教练，也有一些很烂的教练。因此上司不一定非要在业务水平上比下属好，但他却一定要能够折服下属，或者是过去的辉煌，或者是做人的态度，等等不一。如果他不能在除了权力以外跟下属相比有某方面的优势，那把他放在管理者的位置上可能是一种灾难，无论对他本身来说，还是对企业来说。
我说的教练并不是教练辅导理论所讲的，只是觉得教练这一身份能够形象地表现出企业管理者的作用。就如同教练一样，企业管理者不仅要管下属的情绪、精神、心态、文化氛围等等因素，同时你也必须能有清晰的工作思路、工作方法，去引导下属的行为。
我这么说，实际上是产生于一个假设：企业如果能够建立一种机制，把优秀的人才不断地沿着组织结构传递上来，那么这个企业不用担心发展不好，更没有现在很多企业所碰到的人才危机。在这种情况下，上司应该比下属要强（实践中可能有个别偏差）。

simonwoo

刚柔并济应该不仅仅是一种术，我觉得是刚以济事，柔以济人。如何刚柔并济，或者说刚到什么程度，柔到什么程度，什么时候要刚，什么时候要柔，这就有道了。
所以如果从流程的角度来看企业的话，你不能只管人员怎样，你还必须观察人员运作的流程怎样。