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楼主:hr_jhj - 

[HR天地] [转帖]手下有个叫许三多的“笨蛋兵”

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发表于 2007-10-31 14:35:44 | 只看该作者
企业里面是不能容忍这样的笨蛋兵的,因为企业耗不起!
112
发表于 2007-10-31 16:20:57 | 只看该作者

顶!楼主分析的太好了!也来和大家分享一下观看的感受

剧中有一个场景非常的深刻和有感触,就是成才被袁朗淘汰的那场。成才不服,认为自己只不过是根据当时的情况选择了放弃,袁朗当时对成才说的那段话很精彩。袁朗问成才钢七连的信条的是什么,成才犹豫了,袁朗告诉成才,你从来没有把不放弃、不抛弃这6个字印在心里,只是把钢七连作为人生的旅途中的一个驿站,一旦有更好的地方就会毫不犹豫的离开。而且把自己的战友看成是竞争者,从来没有真诚地对待过自己和他人,对于这样的战友我们无法选择一起和他共同面对生死。当时的画面,是成才在脑子里不断地浮现出一些画面,如:参加选拔赛的最后他抛弃了伍六一而单独冲向终点;面对27号对袁朗的挑战即将被淘汰他没有进行阻拦;他向高诚说他已经找好地方离开钢七连......

我觉得这里面的成才也代表了一种人,企业中的一大部分人,这部分人能力很强,做事情的目的性也很强,总是能为自己的行为找出理由(就像许三多经常对成才说的一句话:“你总能为自己找出理由”),但同时又“良心未泯”(与真正的小人还是有区别的,有时会为自己的行为而歉疚),对于组织的忠诚度较低,善于利用机会,关注个人的利益,个人的利益会高于他人和组织的利益。不能说他们完全的错,但是任何的企业恐怕都不会重用或留这样的人,虽然可能他的个人能力会非常强。这也许会给我们生活中类似的人提个醒。善待别人,善待生活,善待自己也许更为重要。

113
发表于 2007-10-31 16:55:49 | 只看该作者

分析得真不错.

以电视剧剧情来分析管理的方式.

强人

114
发表于 2007-10-31 20:29:33 | 只看该作者
没有看这电视。
115
发表于 2007-11-1 18:40:29 | 只看该作者
楼主从管理者的角度分析的可谓透彻,可是稍微欠缺了对许三多的分析。管理是需要管理者与员工双方的努力,才有可能达到目的。固然现在像楼主说的那样的管理者已经很少了,可是像许三多那样靠着坚定信念活着的员工更少,高连长临调走前向团长最后评价许三多让人难忘。原话忘记了,就是许三多前进的动力就是凭借着向参天大树一样的坚定信念。现在大家经常挂在嘴边的一句话就是“千里马常有,而伯乐不常有”来抒发自己的怀才不遇,但现实情况是否如此就是“仁者见仁,智者见智”了。
116
发表于 2007-11-2 10:56:27 | 只看该作者

这种人其实我还是喜欢的.首先这种人实在,至少领导吩咐的事他会很认真的去做;其次,这种人担心做错事,就不会在你吩咐他而他似懂非懂的就去盲目的去做,一定会问清楚才会去做,减少为你制造麻烦的机会;再者,这种人心底始终有一种强权的敬畏存在,如你能调都出来,绝对在一个不短的时间里唯你马首是瞻.

117
发表于 2007-11-2 15:07:18 | 只看该作者
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发表于 2007-12-24 18:54:57 | 只看该作者

现在的企业里,“成才”很多,“许三多”很少;

“老马”很多,“史今”很少,“袁朗”高高在天外(普通企业里极少);

老马体现了自暴自弃后的悔悟,史今坚持着不抛弃不放弃,袁朗坚持适者生存,只培训精英;

他们成就了许三多,许三多也成就了他们!

119
发表于 2007-12-25 07:58:41 | 只看该作者
很有启发^_^^_^
120
发表于 2007-12-25 11:09:22 | 只看该作者
好领导,遇上一个就不错了。呵呵。

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