我觉得应该具体问题具体分析。 在我刚入行的1995年,很多HR都是半路出家,我自己就做过秘书和销售管理,老板让看大门去,是因为信任,只好上。但是我仍然到总部培训了一个月,将他们从国外带来的流程全部熟悉以后才上任。在这之后,不断的学习新技术和新理论,也是一个工作之外的课题。 我曾有个助理很想把她带出来,因为看起来她很聪明。但是她自己根本就不学习,只满足于八小时工作做完了就行,这就不可能有长进,相反有些下属只用一年就可以去当经理。一份努力一分收获。 所以不能简单地说:有多少比例好,有多少比例不好。 现在学习条件很好,做这行不专业是说不过去的。 你不专业,给企业带来的损失是无法衡量的。那我们就愧对这碗饭。 |