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我估计加薪的结果不怎么好，至少“（2）、老戴和小高的加薪主要是考虑其家庭需要，是按照需要律的分配规律。两人的家庭环境都不好，都有特殊的困难，给他们俩加薪是肯定的，但为什么只排在第二等级？从实际情况事实分析，他们两人都有存在不足的地方，如果他们的加薪数额最多，必然引起其他员工的不满。先说老戴，尽管我认为他是手下最强的人之一，可别的下属并不这么认为，他的工作绩效并没有被别的员工认可，同事们反而将他的一些工作绩效的带讽刺性的事作为笑料，而小高的工作绩效尽管勉强过得去，可同事对他的评价甚高，因此他们的工作绩效在我和下属之间存在分歧，用贡献律作为分配依据显然是不行的，但他们两人的家庭状况相似，可以根据需要律作为分配基础，把他们俩的加薪作为同一等级，其他人也比较容易接受。”我觉得作为加薪的原因是有问题的： 员工个人家庭困难等背景原因不能成为加薪的原因，如果家庭困难，领导只能在平时做出关心和帮助，而不是通过加薪的方式来解决； 另外，加薪的面过于广了，广了，意味着每个人的加薪幅度都少了，那么，原先的激励效果能否真正体现出来，就该打个问号了；而且，有可能会出现一种情况，即，加薪最多的人可能最不满意，因为相对而言，并没有什么差距；就没什么认可和激励的体现 另外，第三等级的加薪，则有点搞平衡的嫌疑，这样的话，如何体现公正？至于领导和下属意见不统一，这是很正常的，兼听则明，但是不是让领导搞中庸之道，所以应当客观评价一下，再对第三等级的加薪作出决定 个人建议的加薪方式是：大幅度，少数人，拉开差距，体现绩效和公正，毕竟，如楼主所说，企业是需要盈利的，要的是利润，不是救助站，人道主义的帮助应体现在平时。 | 
