[分享]看一个老总如何给8个下属加薪的

flycate

我也比较关注后续员工的反映

RickLee

你这哪是加薪啊。简直就是普调。我觉得加薪要分重点。还不如有些人多加一些，有些人不加！

阳关三叠

加薪何不考虑这么多

yibai

加薪是肯定的,但怎么加真是个难题

jxctm

最好的办法：给每个岗位一个相应的标准，让员工自己给自己加薪。

当然，如果你不是老板，而公司又不同意可以不考虑。

这个办法好处是：公开、透明并具有最大的激励性，而且不用每年头痛
        坏处是：制订标准需要花大量的时间和精力，下属可能对相互标准的公平性/公正性提出质疑，需要                定量的数据作为支持。

liugmwx

加薪在公司是没有秘密的

对每个人的要求不同

主要是要保持个人的工作要求和效果

拈花翼

好麻烦哟　

zhlld

加薪应该是一个保密的工作，要看老板在关系、公司利益、个人利益的权衡，有些老板是公司大老板授权他管理部门，但他在加薪时会考虑很多因素，例如下属跟自己的私人关系、给这个下属加薪是否会让下属更加感激而进而成为自己的人，当然成为自己的人还要看正负面关系，有些老板有私心利用下属的感激而让他更加忠实自己，有些老板是利用下属的感激让其更加努力的工作，从而提升部门绩效，有利于老板地位的稳固。

楼主所说加薪似乎有些大锅饭，每个人加的都不痛不痒，如果部门员工间对加薪都是严格遵守公司的保密制度，没有什么八卦的了解别人的薪水情况，那就可以选择几个绩效突出的员工多加。如果真有薪水泄密的情况，那就要多考虑一些其他因素了。

z_909

从这个案例的本身，或者说从这个题目中。楼主的分析很详细，也很有道理！

我认真的看了所有人的发言，非常有收获，感谢大家！

个人也有一点意见，说出来和大家交流交流：

1、加薪这个词对于企业和员工间无法共同交流的话题，所以很多的企业对薪酬保密，但是很少说有多少企业真正的做到这点。

2、在薪酬上，一般要体现公平性，特别是内部的公平性，按照我的经验，这点是最头痛的，对于中国的公司来说很多人的绩效是无法衡量的。特别是事务性部门，让所有的人员来说绝对的公平很难。

3、对于员工来说，薪酬直接体现个人的价值，当然有人要养家糊口。这个原因是导致员工对自己的薪酬期望不一样。

4、在本案例中，楼主给我们提供了一个加薪的放心和思维,楼主是一个平衡高手，能够从多方面的因素来平衡员工的绩效和心理期望。

5.对于楼上有人说道：“家庭的因素”不考虑在内，我不同意这个观点，衡量是否考虑这点，应该看企业的企业文化。

wandi2007

楼主的帖子不错，体现了公平和激励的原则！