你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？

sl88 · 发表于 2006-10-8 05:16:00

真正按文件实行的并不多

idxt · 发表于 2007-5-17 18:51:00

难啊！比上青天都难！

黄小军 · 发表于 2007-6-4 21:13:00

结合自己在工作中的感受,我总结了品质管理在国内推行困难的原因:1.领导不重视.2.一线员工质量培训不到位3.员工本身质量意识淡薄4.重"管理",轻"人性".拿我们单位来说,领导也比较重视质量.前几年企业通过了9001A,现在又搞某一产品认证生产线.这本来是好事,但是却给全厂带来了不小的麻烦.许多工艺文件要变,太多的原始记录要改.员工要花很多时间去符合所谓的质量管理.

潘雨辰 · 发表于 2007-8-14 10:10:00

质量在交期和质量要求之间摇摆不定

jimmydeng · 发表于 2007-8-23 13:05:00

在中國的企業推行質量管理,要說不難是假話,其實就是日資美資我想也有一定的難處吧

palmarosa · 发表于 2007-8-28 12:37:00

非常难

我们公司原先没有品质部门，刚成立半年多．公司内有品质意识的人不多，特别是制造部们，没有品质的意识

另外交期也是比较难平衡，昨天营业部们的人跟我反映，说我们品管把关太严，在他们眼里，认为交期比品质重要多了．

iversonheg · 发表于 2007-9-1 10:47:00

全员质量意识是最难的问题，特别是生产部门，产量和订单交付往往是第一位的。

jamesyzcheng · 发表于 2007-9-11 17:55:00

老板首先考慮的是成本出貨,其次才考慮品質問題

只有在老板能看到能滿足成本需求,在提升品質的情況下,才可推動

可以說,做品質的不容易!

stormleino1 · 发表于 2007-9-29 11:08:00

面对这样的结果，大家有什么想法

stevenpan · 发表于 2008-1-8 18:05:00

难啊！公司小管理层以及高级管理层的品质意识都很差，本人来到公司跟他们讲TQM是浪费口舌啊。在高层管理的意识中还只是停留在上世纪30年代-----靠QC检验来控制品质！

[质量生产] 你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？

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