你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？

whitezeng · 发表于 2005-5-12 21:35:00

看来各处都差不多.订单多了，质量放一边,市场没了, 坐下谈质量.说白了就是:质量是遮羞布和挡箭牌.在不同场合的使用.[em08]

YCY · 发表于 2005-5-29 17:32:00

现在成本战略灌输整个质量体系啊，影响着质量的提高啊，，也是必然的，几住，质量在任何时候都是相对的。

stormleino1 · 发表于 2005-6-8 18:14:00

看得心凉凉的——正好夏天快到了。

jiudanlee · 发表于 2005-6-20 17:54:00

难呐，质量好不好，关键在领导的重视

stormleino1 · 发表于 2005-11-4 17:10:00

继续，继续！

永远的皮皮 · 发表于 2005-11-5 12:04:00

其实品质与交货期是没有什么矛盾的，许多公司都发生生管与品管之间不可调和的矛盾，实为可笑．

我从事生管这么多时间来看，与品管的合作是相当愉快的．

而品质做的如何最终对我们的交货期是有根本影响的,所以品质的推行是放在重中之重，并且是很简单就能执行的非常顺利．

我认为一个公司品质推行困难只能说明这个公司正在生存阶段，要不这个公司刚脱贫．

[此贴子已经被作者于2005-11-5 12:05:28编辑过]

wm256976 · 发表于 2005-12-15 11:02:00

作次工作难度很大，这是所有从事者的共同感受，既要考虑顾客的接受，也要考虑企业的成本。两者之间寻求平衡，忽视任何一面，都将出现问题。造成里外不是人的局面。

小语 · 发表于 2006-1-16 14:46:00

非常困难,以前的管理习惯遗留的问题,要改变很难.老板的眼一直盯在订单的完成上.

chizhang75 · 发表于 2006-9-7 20:54:00

我觉得质量和成本是一个矛盾体，可能在不同时期领导有不同的要求，但许多领导往往会选择成本，这样质量就成了空话；

质量和生产也是矛盾体，同样发生矛盾的时候，更多的是选择生产，所以：

萝卜快了不洗泥。

huafeng511 · 发表于 2006-9-12 16:47:00

难呀,不大不小的公司最难做了.领导层没有这个质量的强烈意识.

[em07]

[质量生产] 你们目前企业的品质管理执行的困难度如何？