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对于中层管理者，应该摆正心态，自己创业是很难的，需要资金，项目，时机，承受能力等等，所以建议还是首先提升自己的能力，当你的能力和关系积累的一定的时候怎么事情都会变得水到渠成。
在企业管理中心曾发过一个贴子，贴出来和大家一起讨论。
刚在CIO之道发了个贴子，叫企业CIO应该具备的能力，其实我想不单单是企业的CIO应该具备的能力，而是所有企业管理者都应该具备的能力，下面在这里在发一次：
前面看了一位兄弟关于CIO素质的一些观点，可能是从国外或者理论的角度出发的多一些，在这，我也想说明一下个人认为国内企业一个好的或者称职的CIO应该具备的素质：
1 战略管理能力：能很透彻的看到企业的发展方向，并依据这个方向来设计将设施的系统
2 流程管理能力：对于CIO来说，70％的职能是管理，30％是技术，所以，一个CIO首先就是把企业的各种流程最优化，然后再把它通过信息系统来加快效率，这样做到公司流程最大效率化。
3 绩效管理能力：CIO应该精通各种绩效考核方法，明白如何通过系统对每个部门的工作进行量化，如何根据量化结果去考核
4 成本控制能力：这个方面也可以说成CIO必须了解财务运作，只有深刻的理解投入成本和产出的关系，CIO才能按企业的实际情况来考虑资金投入的周期，资金投入的多少，产出的回报等等，这样才能真正从企业的利益出发。
5 项目实施能力：能用最合理的方法，最快捷的速度对信息项目实施中的每一个环节，每一个部门，每一个人员进行控制，保证项目实施的进度和质量。
个人认为，如果要做一个好的CIO，以上的能力必不可少，否则在实际操作中就会顾此失彼，达不到一个最好的实施效果了。
做为企业管理者，还可以加上一条
6、领导和激励能力
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