[讨论]没有实战经验的,谢绝回复

robbielian

案例背景：

1、经过与咨询公司合作,建立了初步的绩效管理制度；

2、公司高层高度重视与支持，力推改革进程；

3、公司具有较好的管理基础，建立了各种制度（人力资源的各模块都全了，KPI库也有了）；

3、绩效管理岗位由专业人员承担。

绩效管理已经试运行了2个月了,但是难以再往前进行下去.

主要问题：

1、一些绩效指标评价不合理或目标值不合理，导致考评分数波动过大（这类问题可以解决）

2、绩效考核分数难以与薪酬挂钩（强制分布不适用，排名不适用，以均值为基准考核也不合适，各种办法进行了试运用分析后都不合理）（这个问题牛大了，搞不定，SOS，家人）

3、为什么绩效管理在条件这么好的企业还推不下去？？？这是不是其它企业的共同问题。

Hongmen

徒有表面文章

糊弄路人

牵手

每种考核方式都有他的缺点,目标管理也好,KPI也好,BSC也好都一样,在公司内想以一种方式完成考核,从而达到考核的目的,那是不太现实的,建议楼主可以根据不同层次的人采取不同的考核方式,对于高层可以采取BSC,从经营指标到财务指标综合考评,在中层不妨采取KPI或者目标管理,至于基层的员工还是应该以平常的手段在态度和能力方便进行综合评价就好了~~~~以上纯属个人糊攥~~~

xiaoshu

PDCA

施实过程中,可不断调整,与咨询公司紧密沟通,查找原因,不断修改完善.

redbar

绩效管理不是什么公司都能做的！您还是先介绍一下公司背景吧

psz

哼哼，没有经验回复了你能怎么着，

别老生搬硬套，还不知道自己的实际情况。

就象你说的没实践经验别回复

就这话，你们能成功吗

蔡根

弱弱的回一下：

1、从您的文字看，您还没搞清楚绩效考核与绩效管理的区别；

2、从您的文字看，你还没搞清楚，什么叫条件好；

3、绩效考核和薪酬挂钩的问题，从目前您给的信息看，无法建议

瞎说而已，切勿介意！

[em06][em06][em06]

michelguo

目前绩效考核在中国很少有很成功的案例，源自绩效考核的理论依据建立在一定的管理假设上，那么你先审视一下自己的企业是否有不满足这些管理假设的方面?

1、企业存在明显的价值取向和目标

2、员工职责是明确的

3、管理者存在客观评价下属的工作绩效的动机

4、企业愿意支付一定的考核成本

5、企业现有的薪酬水平或者职业机会对被考核这来说有吸引力。

当然不是说不满足上述条件就无法进行绩效考核了。但是具体应该怎么做，各家各法（说了那么多，才发现自己说的纯属废话,嘿嘿）

 

[em04][em04]

rocky1980

我觉得与行业也有关系

寒风踏雪

能详细说说么?

你们的绩效管理体系和绩效管理制度？最初咨询公司怎么帮你们设定的？

你们执行到哪一步出了问题？