[栖息茶馆]你拿什么来留住好员工？

冰月幽子

QUOTE:

以下是引用J_anuary在2007-6-29 11:12:23的发言：

在细节之处，换位思考，为员工想想。

如果我重感情，企业有人情味，员工相处似友如亲，那么我就在这儿干了。

如果我经济需求大，不仅仅是活着，更要的是生活，那么给我满意的薪水，就在这儿干了。

如果此工作在我的职业生涯规划之中，走企业与我共同发展的态势，那么在这儿干了。

反之，给出一个留下来的理由。

     赞成!

[em01]

liufengqi

QUOTE:

以下是引用lgz1612在2007-6-29 11:16:19的发言：
人才也是人，人的需求是什么？这是HR必须清楚的问题。不能简单靠薪水、靠感情等单方面的东西留人。这是一个双方面都需要考虑的问题，企业可以拿出什么，人才可以给企业贡献什么，什么样的人力资本能够达到利润产出最大那就用什么。当然还需要考虑竞争对手准备用什么手段挖掘人才。

尽可能的将企业的发展与员工的发展结合在一起，这样能够留住好的员工，但是也要有淘汰机制，开掉不合格的员工。

plance

若为非正常的人员流动，那公司应该考虑薪资情况、福利情况、发展机会是否应该调整了。

倾斜的影子

请拿健康、阳光、稳定来留住员工。

eddyhe

一个自我规划好的员工，他的自我发展一般都是超过企业发展的速度的,到一定阶段企业很难满足他的需要，给不了他要的发展平台，所以说，越是好的员工越有可能离开企业，不是薪水也不是感情的问题~

ujjvklgy

如果让员工觉得栖息谷就像自己的生活的部分~~

让人感觉到是自己的事业一样。

要人性化，合理化，科技化管理等等！

kyhua2006

    其实，这个问题可以归结于我们的企业文化。同时，这与我们的人力资源模式、战略有很大的关系，可以说是决定作用。首先，我们应当是让合适的人上我们企业的快车，别看它只是几个字，可是它的作用是不可估量的.[em04]

KINGLIUFAN

QUOTE:

以下是引用lgz1612在2007-6-29 11:16:19的发言：
人才也是人，人的需求是什么？这是HR必须清楚的问题。不能简单靠薪水、靠感情等单方面的东西留人。这是一个双方面都需要考虑的问题，企业可以拿出什么，人才可以给企业贡献什么，什么样的人力资本能够达到利润产出最大那就用什么。当然还需要考虑竞争对手准备用什么手段挖掘人才

非常赞成lgz1612的意见.要搞清楚你的好员工究竟需要什么,这是很细致的工作.

能不能留住好员工,不仅跟薪酬\ 福利待遇\ 员工本身的职业规划有关. 也跟企业本身的文化有关.

美家美客

钱和前途

魏小平

关键专业   我觉得许多人就是喜欢把什么事情都认为只要是“专业”人士就一定厉害“专业”工作就一定比别的不是“专业”做的好      也许总体上“专业”占了优势    物有长短没有什么是绝对好的