[栖息茶馆]高层管理职位空缺，内举还是外聘?

飞翔的蜘蛛

还是内举。

身处的公司半年前招纳了一大批高层管理人，现在不仅无有成效，而且因为文化冲突、职业习惯、做事方式等等基层与中层，高层的冲突造成了整个公司的凝聚力迅速下降。

现在的公司情况慢慢的契合了自己年初写的对公司的担忧一文，甚至还要严重，董事长对此却置若罔闻，很郁闷！

killorbe

高层管理位置空缺，如果出现这样的问题。

通常由于公司发展过快或高层流失。

发展过快的时候显然，由于内部人员无法胜任或短期内无法胜任，需要从外部获取经验和技术，那就最好外聘了

如果是高层流失，若公司之前没有完善的培养体质，显然选自己人也是揠苗助长，还是外部招聘比较好。

风影子

有合适的人选内举还是较好些.确实没合适人选,可外聘职业经理人.

wxy780906

内部提拔关键要看是否有这样的培养机制!

铁男

这两种情况要看企业的目的而定，若是改变公司的文化氛围或是工作流程之类的软件，当然是空降兵好了，但是如果是要夯实公司的流程和文化，还是内部竟聘较为合理。

plance

我赞成内部提拔，外聘人员没有对于本企业运营理念及操作方式都不了解的情况下，很容易急于邀功的下达一系列不相容的指示，即使授权及控制体系充分的公司，高层也没有必要和这样的新管理者浪费时间磨合与沟通。一个人的价值体现，必然通过对体系的熟悉、认可、贡献中累积，为什么一个连时间一点都没有付出的人要再固有体系中获得如此的收益与权利呢。

一千七百年

看公司的文化来决定，

在我现在所在的公司，应聘主任级别的干部要在公司工作5年以上，否则就不会有机会，从外面招聘会让大家排斥！

强道

两者都有其优势.但一定要从公司的实际情况来考虑.可我比较看好从内部选拔--主要优势是:1.管理理念明确,业务熟悉;2.让中层干部有奔头;3.对有关人才已有了相应的时间进行考察;4.因为对内部较为了解,若是某位后备干部有了新的思路可能较为有的放矢.但不足的是:受原先的经验影响,可能缺少创新思路;这点是外来者一般情况下较有优势.

baijix320

外聘存在磨合问题,内举担心创新不够。内部有合适的，最省时省力了。

倾斜的影子

主要是取决于投资者对管理人员的任用期望。用他的人脉资源？还是用他的管理能力？抑或是……？