[栖息茶馆]高层管理职位空缺，内举还是外聘?

栖息茶馆

    高层管理职位空缺时，应从内部提升还是外部纳贤？从内部选择最佳人选补充到空缺职位或新设职位最适于什么情况？
    欢迎家人们发表自己的看法。

combye

各有各的好处吧，看公司的具体情况，不过我觉得还是外部空降好，只要授权充分，开展工作比内举上来的更具有执行力。

米虫

举贤不避亲，如果内部有适合培养的人才还是内升会省事一些，但是如果遇到任人唯亲的领导还是外聘安全些。但是也要具体问题具体分析，没统一答案的。

gospeller

唉，这个问题要是拿给我们老板看，答案是唯一的，就是内部提升，而且是原来职位的下属直接向上提就对了，因为他觉得这样对业务最熟，容易上手。

不过，工作没有多少创新，陈旧的、老化的东西仍存，对公司的管理提升帮助不大。但是外来的人做高层确实做不来，原因只有一个，授权不充分，做得人家没几天就跑了，真的是让人头痛啊！

ssnhklc

做大事不拘小节。掌握之间自然可以放手一搏  我将一如既往地支持下去

zengabao

如果企业较大，空降兵一般都会面临水土不服的问题。

本土培养，观念陈旧，缺乏新意。

andrewlu

外聘存在水土不服，难以生长的状况，同时会严重打消内部人员的积极性，内举容易导致任人唯亲，是否能以合适的评价标准获得人才，太难了。

可以说各有千秋，但我个人倾向于内举，毕竟比看一些证书来得实在一些。

yuanfn001

空降兵一般都会面临水土不服,自主培养选拔会出现同质化趋势,所以要实际分析问题,看职位本身的情况而定,需要详细说明职位情况才能分析,解决或提供建议

AFP

这样的问题真的要视企业的具体情况和文化而定，很难一下子作出判断的。

不论内举还是外聘，都要洞悉了解高层的真正意图和企业管理的方向，这样才能做到有的放矢。至于水土不服的现象，要看外聘的人才是否能够及时作出调整和应对；内举的人才也未必总是因循守旧，同样的人在做不同的工作是也会有不一样的表现，关键是看他本人向怎样做好新的工作。如果人是合适的，不论是空降还是内部晋升，都应该会有不错的表现。

人生由己

这个各自都有着自己的优缺点，主要还是由一个组织的企业文化决定的了。