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楼主:
德隆
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案例128:多家代理商会碰到的经典难题
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黑X企鹅
黑X企鹅
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志学者
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2003-6-30
11
楼
发表于 2003-7-1 15:18:00
|
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哈哈,学到了不少的东东!
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zhaoleslie
zhaoleslie
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贵宾
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2003-6-25
12
楼
发表于 2003-7-2 11:38:00
|
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二楼的比较实际,可是没有理解A经理的苦处.
从心理学分析,他是绝对不会放弃的.
所以三楼的方法虽然繁琐,而且有点怪,不过细看一下是可行的,至少思路是对的.
就是确定销售价格的底限,然后把明的利润打薄,让他们拼也不要紧,另外,年终返还的额度要控制,不能把当年的返还一次兑现.一定要到明年满足了一定的销售量条款才能..........
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黑X企鹅
黑X企鹅
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志学者
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2003-6-30
13
楼
发表于 2003-7-7 16:04:00
|
只看该作者
完全符合当前电脑市场上的营销方式!要是产品有足够的镜子力也不能搞独家代理。
要3方共同来承担销售风险。还要考虑的是水货的问题。
学到了不少的东东!
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21server
21server
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志学者
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2003-6-2
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楼
发表于 2003-7-7 23:49:00
|
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市场
设二家总代,每个总代分区域进行市场开发,保证充足的客源,设季度奖,年终奖,严格控制市场价格,保证代理的利润,控制好区域串货
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ip
ip
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志学者
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2003-1-4
15
楼
发表于 2003-7-27 22:04:00
|
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我也觉得三楼得想法是现在电脑城里通行得做法,产品不是一线品牌,势必需要代理商得大力支持,但是如果商家得实力都不足以独当一面,三个代理也是市场化得产物。存在得必有其存在得道理。
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杨海松
杨海松
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致知者
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2003-4-22
16
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发表于 2003-8-2 11:58:00
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同意2楼的意见,最好是独家代理
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毕大立
毕大立
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2003-5-27
17
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发表于 2003-8-2 20:04:00
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fjs
fjs
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志学者
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2003-8-2
18
楼
发表于 2003-8-3 00:28:00
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是不是可以先问清楚以下几个问题:
1、为什么现有的是3家经销商,而不是1家、2家或好几家?是偶然成为这样的,还是3家各有 强项?这决定有没有必要,和能不能砍掉一部分;甚至是增加几家。
2、张认为3家的销量其实都可以再上一层,为什么?
3、为什么厂商控制不住价格?价格的冲击到底是经销商之间竞争造成的,还是其他厂商和A品牌的竞争造成的?如果厂家对低于规定出手价的经销商断货,会有什么后果?
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zxd
zxd
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致知者
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2003-6-29
19
楼
发表于 2003-8-6 12:47:00
|
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平衡渠道[原创]
对于任何产品的操作,代理商的动机只有一个:利益!在利益的驱动下,他才会去努力推。所以作为厂家要想尽办法保证代理商的利益,只有这样才能让代理商积极推销你的产品。一家代理商量无法保证,市场份额小,厂家太被动。多家代理商的话,市场份额大了,但竞争激烈,难免有恶性竞争,这时厂家要平衡渠道,避免一家独大的局面,使得厂家处于被动的位置。厂家可以指定价格体系和政策,来保证每家代理商的利益
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dreamerbug
dreamerbug
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立已者
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2003-1-6
20
楼
发表于 2003-8-9 10:04:00
|
只看该作者
解决几个问题:
1、利益:楼上说得好,如何平稳利益,让大家都有得赚
2、标准:一套好的价格标准、商务政策标准(包括返利、暗补呀)、渠道奖惩标准等
3、范围:四川市场容量就那么大,三家代理似乎定位不准确,在缩小代理范围的前提下,似乎应该重新定位吧,比如说按市场区域、按渠道、按上面说的产品区隔,调整了分销商,也要调整分销商的管理模式
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