lannyhe
发表于 2006-8-30 09:02:27
关于6S与6Sigma
<p>最近比较忙，好久没有来家园了，因为笔者进了一家新的公司，服装行业。</p><p>作为一名管理者，笔者很痛心公司的现场问题与质量问题，由此看了很多书，但是还是有点糊涂。因为笔者以前既不是搞生产管理，也不是服装行业的，所以尽管有时有想法，却不敢轻易拿出来去推行，因为我怕别人说我不是这个行业的不懂，进行阻挠，但确实因为自己不精通，所以一直比较困惑。</p><p>关于6S与6Sigma，我能否这样理解：6S是6Sigma的基础，尽管6S是更侧重于现场的，但是如果工厂里真能顺利推行6S，那6Sigma的推行也会相对顺利一点。而6Sigma的推行反过来将更好地促进6S的提高，尤其是素养的提高。</p><p>但是目前本人对6S也只是似懂非懂，请问家园里的各位兄弟姐妹有没有成套的6S资料可供我借鉴的啊？</p><p>在下不胜感谢！</p><p> </p><p> </p>
lannyhe
发表于 2006-8-30 09:37:41
怎么没人跟帖啊？好失败，只有自己顶了！
星尘
发表于 2006-8-30 12:28:08
<p>LZ先学会好好利用家园这个宝库，搜一下,就可以拥有一大把资料.</p><p>个人认为６S与６Sigma是有很大区别的:</p><p>６S是一种管理方法和管理手段，使企业井然有序,提高生产效率.</p><p>６Sigma是一种工具，另外６Sigma是注重每一个项目对企业的收益．</p>
sancaoyisi
发表于 2006-8-30 15:15:19
[贴图]
<p>楼上仁兄说得很精辟，6s是侧重于工作现场的管理，只是如何做好这要看你怎么去策划、去推行，让她变成员工的一种素质。6s的资料家园上应该很多去看看吧。</p>
smity
发表于 2006-8-30 19:48:52
個人認為.6S是推動6SIGMA的基礎.假如6S都做不好的話談什麼6SIGMA
suntbao
发表于 2006-8-31 11:20:54
<p>6S是生产现场的基础管理工作，日本自五十年代起经济的腾飞，在生产体系中应用了两大工具，就是我们常说的5S与QCC。通过这两大工具，日本的生产现场做到了最节约最经济。</p><p>至于说6SIGMA，它是一种管理思想。</p>
danvor
发表于 2006-8-31 13:19:49
<p>我个人认为这个之间的关系不是很明显，企业大的质量观包括四个层次，传统质量，速度，空间和文化。</p><p>传统的质量管理也不只是6sigma,因为6sigma不是具有普遍适用性。</p><p>6S是空间管理，也涉及部分文化层面，但对质量的改善只是辅助作用。</p><p>我想你可以考虑系统性的方案才能解决问题。</p><p>还有，建议自己先找找相关资料看看</p>
will_LC
发表于 2006-9-4 13:24:49
<p>同意楼上的观点。质量管理，依我的理解，目前已经不仅仅限制于传统的生产管理方面，而是贯穿于企业的整体管理过程中，包括6sigma、TQM、精益生产、零缺陷等等，虽然是由质量管理演变出的，但目前其实都不再是单纯的管理方法或者工具，而已经与企业的文化、价值观融合，有的甚至已经初步形成一整套管理思想（当然，这是看如何定义“质量”了），或者说，从质量的管理——〉管理的质量。</p><p>而5S、6S、7S等，可以说是质量管理的基础，主要在现场管理中应用广泛，可以说是一套现场规范管理的工具。所以，抓质量管理，必须先抓6S，而抓好了6S，并不意味着质量的必然提升，还要与企业整体的质量管理挂钩，最终，必须体现在企业效益的提高。</p><p>一点浅见。</p>
侯温武
发表于 2006-9-4 14:25:43
<p>开展5S活动讲座内容<br/>一、5S之定义 <br/>整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除<br/> 不需要的东西；<br/>整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；<br/>清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；<br/>清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 <br/> 卫生；<br/>修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，<br/> 养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>开展5S活动讲座内容<br/>开展5S活动讲座内容<br/> <br/>开展5S活动讲座内容<br/>开展5S活动讲座内容<br/>开展5S活动讲座内容<br/>1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所<br/>2、目的：定置存放，实现随时方便取用<br/>3、决定放置场所<br/>4、决定放置方法<br/>5、 定位的方法<br/>6、一般定位工具：<br/>7、开展活动注意事项 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”</p><p>2、目的：<br/> a) 保持工作环境的整洁干净；<br/> b) 保持整理、整顿成果；<br/> c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；<br/> d) 防止环境污染。 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>3、推行方法<br/>3.1 例行扫除、清理污秽<br/>3.2 调查脏污的来源，彻底根除<br/>3.3 废弃物放置的区规划、定位<br/>3.4 废弃物的处置<br/>3.5 建立清扫准则共同执行</p><p>4、开展清扫活动注意事项 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛<br/>2、目的：<br/> a) 养成持久有效的清洁习惯<br/> b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。<br/>3、清洁的实施方法<br/>3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”<br/>3.2 落实前3S执行情况<br/>3.3 设法养成“整洁”的习惯 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>3.4 建立视觉化的管理方式<br/>3.5 设定“责任者”，加强管理<br/>3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表<br/>3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果</p><p>4、 开展清洁活动应注意事项<br/>开展5S活动讲座内容<br/>1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道<br/> 德品质<br/>2、目的：<br/> a) 养成良好习惯；<br/> b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序<br/> c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>3、 修养实施方法<br/>3.1 继续推动前4S活动<br/>3.2 建立共同遵守的规章制度<br/>3.3 将各种规章制度目视化<br/>3.4 实施各种教育培训<br/>3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正<br/>3.6 受批评指责者立即改正</p><p>4、开展修养活动应注意事项 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、<br/> 场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特<br/> 定位置的一门管理科学。<br/>2、类型：<br/> a) 全系统定置管理： <br/> b) 区域定置管理：<br/> c) 职能部门定置管理：<br/> d) 仓库定置管理：<br/> e) 特别定置管理： <br/>开展5S活动讲座内容<br/>3、定置管理内容<br/> 这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。<br/>3.1 生产厂区的定置内容<br/>3.2 车间定置内容<br/>3.3 库房定置内容<br/>3.4 办公室定置内容 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>4、定置管理图<br/> 对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场<br/>所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。<br/> <br/> 定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室<br/>定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料<br/>柜定置图 <br/>开展5S活动讲座内容<br/>开展5S活动程序<br/>开展5S活动讲座内容<br/>5S活动检查表<br/></p>
lannyhe
发表于 2006-10-17 09:15:50
<p>看来现在家园这边的人气有所衰弱啊，讨论不怎么激烈呢！</p>