wlx1001
发表于 2007-1-15 16:27:16
PMC要的是一个清晰的思维
个人认为,做好PMC要有一个清晰的思维方式,虽说现在企业大多是订单生产型,并且订单量也在向小批量发展,但还是有其规律的.一,除新开发的机型,基本上60%以上的物料都是通用的;二,工厂产能毕竟是有限的;三.工厂存档的历史数据进行分析可以得到一定规律.
wlx1001
发表于 2007-1-15 16:30:21
个人认为,做好PMC要有一个清晰的思维方式,虽说现在企业大多是订单生产型,并且订单量也在向小批量发展,但还是有其规律的.一,除新开发的机型,基本上60%以上的物料都是通用的;二,工厂产能毕竟是有限的;三.工厂存档的历史数据进行分析可以得到一定规律.
shensherry
发表于 2007-1-16 16:31:17
<p>关注</p>
heyia
发表于 2007-1-25 11:01:40
那就直接在JIT生产与运作管理的基础上用BTO（按单生产）方式去生产或采购嘛！可以少备一部份通用部件的安全库存，应急大客户！以上为个人看法，仅供参考！
wlx1001
发表于 2007-2-2 17:22:23
<p>现在公司基本向小批量多品种发展，个人认为在这种方式下有以下规律可循：1。生产计划方面一定要注意平稳，每天都会有多次换拉，最好在转拉时考虑前后产品的关联性与物料共用性高低；</p><p>2。物料控制方面，注意控制到料时间，到料数量，最好能够每月小盘一下；</p><p>3。最重要是对订单实行评审机制，以保障计划的严肃性。</p>
ROGER2006
发表于 2007-2-3 17:01:11
<p>我从事PMC管理工作多年，在中小型企业（通常管理不是很规范）里做PMC，要求综合素质比较高：熟悉产品和业务流程；思路清晰（家人已提到）；会IE手法；时间观念、责任意识强；沟通和协调能力强；当然在物料控制方面是离不开采购和仓库配合的，所以我以往的公司里PMC主管PC（计划）、MC（物料）、PUR（采购）、W/H（仓库）四大块的，当然辅以MRP系统工具对你的帮助不小，但不要在生产计划方面有依赖。</p>
kerrywei
发表于 2007-3-2 13:44:04
我也是做物料控制及采购计划的。希望有好的东西大家可以共同分享
xinguangli
发表于 2007-3-9 14:36:29
pmc这份工作对于订单量小，品种多的公司确实不太好控制，我们公司就属此，控制不是说说就可以的.
lzp1974614
发表于 2007-3-16 19:33:52
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>wlx1001</i>在2007-2-2 17:22:23的发言：</b><br/><p>现在公司基本向小批量多品种发展，个人认为在这种方式下有以下规律可循：1。生产计划方面一定要注意平稳，每天都会有多次换拉，最好在转拉时考虑前后产品的关联性与物料共用性高低；</p><p>2。物料控制方面，注意控制到料时间，到料数量，最好能够每月小盘一下；</p><p>3。最重要是对订单实行评审机制，以保障计划的严肃性。</p></div><p>有一定的道理</p><p>但是碰到有的公司一面高喊ISO9000,高喊定单评审,但是评审出来的交货时间一道销售部门就变了,一般提前10-20天,于是搞的天天都在催货,而且销售部门的大部分都是老板亲戚或有较深关系的.</p><p>再有,仓库天天在叫说帐物卡要一致,天天有库存为零等到要用的时候才报买</p><p>公司有ERP 系统但是采购部的人天天都在电脑前呆着,连当天来什么物料都不知道,大部分物料都必须等到生产要领用的时候没有了,多次催促了才能到位.</p><p>试问各位家人,这么样的一个公司如何作好PMC?</p><p>唯一可感到欣慰的是几个车间主任虽然素质较差,但是责任心挺强的.</p>
wlx1001
发表于 2007-5-15 17:56:11
<p>其实基本每个公司都有那么一部分人不是很负责任，但作为PMC应能全盘掌握这些情况。每家公司都有很多人每天提出很多抱怨，但PMC没有抱怨的权力，只有解决问题的义务，所以当你选择这个行业时注定了必须承担很大压力。你的收获就是你个人的成长！</p>