微笑阿三
发表于 2006-6-6 18:12:25
我做的工作分析报告和问卷
<p>down60102.asp?ID=57740<br/></p><p> </p><p>大家帮我提提意见呀。</p>
微笑阿三
发表于 2006-6-6 18:13:02
公司员工有近300人，所以基本上问卷与职务说明书内容大致相同，只有工资级别、晋升职位和考核这几块内容没有，这些是打算和主管讨论后再定的。
maxiao111
发表于 2006-6-6 19:52:55
<p></p><p>谢谢</p><p></p>
wtjb0356
发表于 2006-6-6 21:22:55
<p>搂住应该是人力资源的同行吧<span lang="EN-US">.</span></p><p>写的东西倒是不少<span lang="EN-US">,</span>但是缺乏执行力度<span lang="EN-US">.</span></p><p>问卷调查表太花哨了，建议你先试着填写一下，看有没什么问题<span lang="EN-US">.</span></p><p>小弟有两年的工作经历，都是做<span lang="EN-US">HR</span>，对工作分析体会较为深刻<span lang="EN-US">.</span>在此不防将我的一些方法和大家分享下<span lang="EN-US">.</span></p><p><span lang="EN-US">1.</span>不会单独的去做工作分析<span lang="EN-US">.</span>要做也是和部门职能、人员配置一起做<span lang="EN-US">.</span>谓之职务职能体系建设<span lang="EN-US">.</span></p><p><span lang="EN-US">2.</span>不会以通知的方式去做一项涉及跨部门协调配合的人事整合工作<span lang="EN-US">.</span>我习惯于以项目的方式运作，谓之职务职能体系建设项目<span lang="EN-US">. </span></p><p>当然，既然是项目，就得有项目建议书、<span lang="EN-US">WBS</span>以及甘特图<span lang="EN-US">.</span></p><p>其次是项目团队得组建，要想推动力强，最好是拉上公司最高负责人<span lang="EN-US">.</span></p><p><span lang="EN-US">3.</span>培训很重要，大家都这样说，我也这样认为<span lang="EN-US">. </span>如果被调查的人比较多，那就分批次吧<span lang="EN-US">. </span>培训现场发放调查问卷，先讲解工作分析的一些理论东东，再详细讲解工作分析问卷的填写<span lang="EN-US">.</span>最后就是通过项目成员跟踪进度<span lang="EN-US">.</span></p><p><span lang="EN-US">4.</span>职务职能项目中还涉及到人力资源现状的调查、部门职能的调查等<span lang="EN-US">.</span></p>
wtjb0356
发表于 2006-6-6 21:23:28
<p>人力资源现状调查本人是整合各家所长，做了一套比较符合公司实际的问卷。共<span lang="EN-US">15</span>个维度，<span lang="EN-US">77</span>道题目<span lang="EN-US">.</span></p><p><span lang="EN-US">5.</span>职务职能项目的最后还是不能忘了顶缸定边工作哦！！！</p><p>总结下，在以前的公司推了一个职务职能的项目和一个<span lang="EN-US">KPI</span>绩效体系的项目。执行效率非常高，效果很不错。现在在目前的公司也在重新推一个职务职能项目，公司情况比较复杂。不过偶还是很有信心的<span lang="EN-US">.</span></p><p>其实很多咨询公司就是以项目的形式推行的，不过那些大仙门只管赚钱，不管企业死活。改模板就可以了<span lang="EN-US">.</span></p><p>如果一个公司自己要凭借人力资源部的实力做体系建设，最好的方式还是项目运作<span lang="EN-US">.</span>难点就是推行过程中比较复杂，要求主导人员必须具备非常专业的知识水平，并且对公司业务流程非常了解，协调和沟通能力超强<span lang="EN-US">.</span></p><p>我现在正打算写一篇论文。内容应该是整合自己这两年的心得吧，希望能探索出一条适合大陆民营企业的人力资源体系建设之路<span lang="EN-US">.</span></p><p>另外，对研发人员的考核问题，大家都说很难，我也这样认为<span lang="EN-US">.</span></p><p>通常是以研发流程为基础，基于研发项目管理＋产品生命周期＋市场前景几个方面考核<span lang="EN-US">.</span></p><p>不过在我们公司，我打算把基于研发流程的考核改为基于研发价值链的考核<span lang="EN-US">.</span></p><p>即主要由研发价值链＋研发项目管理两方面其提取考核指标<span lang="EN-US">.</span></p><p>当然对过程的分解是很复杂的<span lang="EN-US">.</span>研发价值链涉及到公司大多数部门，难度比较大，但是可以避免考核推责任的现象<span lang="EN-US">.</span></p><p>想写的太多，以后有机会再和各位分享吧<span lang="EN-US">.</span></p><p>小弟现在深圳一家高科技公司就职，平时工作太忙太累，没有时间学习，好不容易才抽点时间发发贴子！！！</p><p>本人对人力资源体系建设、业务流程优化、生产运作管理、销售渠道管理（因我们公司是研发－生产－销售一条龙的）比较感兴趣，希望能和各位多多交流<span lang="EN-US">.</span></p><p>想学的东西太多，总是感觉底气不足，不知道该怎么办？？？？？</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"><p><font face=""> </font></p></span></p>
wtjb0356
发表于 2006-6-6 21:27:11
<p>本人的油箱是：<a href="mailto:wtjb0356@163.com">wtjb0356@163.com</a></p><p>请多指教</p>
微笑阿三
发表于 2006-6-7 08:31:30
<strong><font face="Verdana" color="#61b713">谢谢wtjb0356，我给你发了邮件。。。。。。。</font></strong>
疯不了
发表于 2006-6-8 16:06:39
<p>我是HR新手,因之前是从财务行业转过来的.</p><p>现在做起来有时候力不从心.</p><p>希同行有机会可多多指教!</p><p>fancy_yan20@hotmail.com</p>
微笑阿三
发表于 2006-6-10 10:53:57
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>疯不了</i>在2006-6-8 16:06:39的发言：</b><br/><p>我是HR新手,因之前是从财务行业转过来的.</p><p>现在做起来有时候力不从心.</p><p>希同行有机会可多多指教!</p><p>fancy_yan20@hotmail.com</p></div><p></p>我也是新手哟，大家多交流：)
疯不了
发表于 2006-7-14 18:59:21
:) 好,多努力……