战略规划对一个公司的发展是极为重要的，这一点毋庸置疑。好的战略规划一定是从实际出发，而不是从书本出发，这是基本要求。但是，如果说战略规划只有从业经验很丰富的人才做得出来，那就有点言过其实了。战略规划有一个很基本的要求，那就是创新。而一个从业很多年的人，往往会囿于已有的行业思维模式。其次，战略规划也有一个科学的过程，只有经验的只能出来一个“点子“，但不一定是“规划”。至于很多人说战略规划得不到上级的认可，那大概就是规划者的问题了。战略规划师一定是公司首席意志的体现，你可以去影响他。得不到领导的认可，只是你自身的想法，这样的规划且不说有多好，首先是没有意义的。所以，战略规划师，不仅有丰富的行业经验，有科学的战略规划知识，还要有很强的沟通与协调能力。好的规划，不仅仅是设计，还要能实施。
本帖最后由 txdabao 于 2012-1-14 15:24 编辑
虽然已经接触了两年了，但是并没有明确这项工作职责，据说现在要明确，心里有些忐忑，不知道领导是要新招聘员工还是怎么样，如果不新招聘，那这项工作就落到我这，没有前车之鉴，该怎么开展工作，只有自己摸索，希望与各位同仁探讨。
中下水平！！
战略规划岗位在很多公司都比较虚，尤其是小一些的公司，老板就是战略规划和制定者。当然比较正规一点儿的公司，战略规划人员就需要给老板提供决策建议和支撑，工资多少就跟老板是否看重你有很大关系了。
15-20万/年，在我们集团。
有难度才有挑战
我在汤森路透知识产权与科技做战略合作伙伴项目，欢迎大家可以多多沟通啊
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从毕业不到一年，到现在应该也是在业内8年多的老手了，非常希望能和您学习啊！:)
专注于战略规划的人真的非常少，本人是做营销管理咨询的，所以在策划层面多少还是有一点专业基础，但是具体的短期或者长期战略规划，也只是按年制定的年度营销规划而已。
实际上战略规划要求非常高，行业的认知、行业的发展规律及所处阶段、国内、国外整体政治经济环境的变化，都要涉猎和收集，而这方面的技能，我更加愿意选择相信是长期的行业操作带来的职业嗅觉。
不一而论，对于小公司，这个岗位是门面大于实际作用，对于大公司，这个岗位却又是至关重要，并且影响公司生存。即便大公司的这个岗位，如果职责是履行这方面协调组织工作，具体战略规划主要依靠外脑者，虽然也不能太低薪，但也不至于太高；如果职责主要是战略规划并且通常能让企业接受，此岗位的要求和工作量也就不言而喻，应该很高的薪酬才能聘请到胜任的人。