项目经理的困惑，我该怎么办?
我从去年底跳槽到现在的公司工作，2月后公司提拔我为项目经理，负责30多人的一个大项目。类似于空降兵，因此原来的几个项目经理（子项目，他们都想提拔为大项目经理）都存在不同
程度的不满。我在初期采取措施是证明自己的能力，同时争取原来的子项目经理、骨干员工以及
领导的协助。因为项目组原来基本没有什么规范，因此我自己在前几个月分别对自己设定了月度重点解决问题，依次解决项目组的开发计划、配置管理、问题处理以及文档评审、版本发布等流程，到8月底基本解决了这些问题，也得到了大多数项目组成员的认可。不过存在以下问题：
1、我的项目下设了3个子项目，同时还有一个测试组。其中1个子项目经理做事积极主动，另2个
可能是对没有提升有意见，同时职业化意识不够，因此他们负责的小组很多事情实际都是我在管理。尤其是7到8月我完全是进行的细节管理，每个小组成员我都得去问他们的进度，同时自己要随时发现问题，项目的许多问题都是我这样才能发现，但是问题是我精力有限这样的结果是我1月瘦了5斤，这还是其次我不断询问的结果是许多开发人员会觉得烦，而且他们认为自己的直接领导是子项目领导，也就是只看到自己的上面。
问：我目前应该怎么办？我的措施是准备与领导沟通，希望子项目能承担自己的责任
2、测试组领导比较配合我的工作，但测试人员有的人偷懒，他不愿得罪人，犯错误都是我去指出，我这样是否合适，这样已经越权，但我不指出又不行
3、项目组的开发人员很多没有职业意识，包括编码规范、配置规范时常犯错误，而且总喜欢辩解，我只好采取了罚款的措施，基本规范了一些，但是目前这个意识没有深入他们的内心，我该如何做？
4、目前我感觉自己压力很大，每天回去都在想哪里会出问题，而我却感觉项目的人没有压力意识，我以前只要是自己成为了瓶颈，绝对会拼命也要敢上。但目前项目的瓶颈人员都需要我来催，还喜欢找理由要么是进度（从实际情况看进度是有点紧张，但还没有到无法完成的程度）、要么是当时没有想到这个问题（如果某个功能出了错），我应该如何提高项目组成员的职业化意识以及激励员工，以及传递压力？
5、目前另有一公司打算聘请我去做项目经理，月工资15000～20000，还没确定具体多少。我目前的项目基本可以在9月能够达成一个关键里程碑，后面的主要是推广应用，现在的问题是那边希望我9月15左右可以过去。补充一下我现在的公司年薪在14万左右，比新公司少一些，但我这样离去我觉得不太好，我是很像把这个项目作好，但是现在真的是身心疲惫，因为从5月开始我不仅要负责项目，还兼了一个关于流程改进的工作，这个工作耗去我10～20%的精力。
补充
补充一点作为项目经理我只负责项目计划、任务分派、进度跟踪、风险管等。不对人员拥有考核权，这也是问题的一个根源，所以我本月开始向上级争取了部分考核权。 <P>我的拙见是制定规范明确责任。再制定出考核办法（虽然你不具备考核权，但是考核办法和标准应该由你来制定）。如果具备考核权的部门或领导没有严格按照规定来考核，可以就此进行一次沟通，若失败，两个字：走人！</P> <P>子项目经理、开发人员 的人可能是对公司有所不满，这种情况确实需要一个比较好的人才制度，甚至是一种公司文化，光靠你个人确实为难，</P><P>当然 靠个人魅力或许也能解决一部分问题，</P> 是啊，如果下属领导对公司薪资制度不满，可能会先从你这里爆发。如何解决问题，先找到他们的症结。 <P>看完楼主的帖子，我觉得你似乎有些精疲力尽、心力交瘁，需要好好休息、喘喘气了</P><P>这5个问题，在我看来只是一个问题，就是关于管理和让别人服从管理，这是无论你去到哪个公司都会面临的压力</P><P>为什么自己在这个层面上出现自己的能力和职权被架空了？我觉得你用了一个词很到位——“空降兵”。换一个位置思考，你的子项目职员心底里对你这位“空降兵”的全方位是怎么理解、感受、看待和日常相处的？而他们之前的职业生活在你来了以后有哪些变化，这些变化给他们带来了什么体验？你的措施又是否得当、深入人心？</P><P>工作之余，还是需要和朋友聊聊的，倾诉很重要</P><P>……</P> <P>制定明确的考核目标，用来考核子项目经理的工作，当然，这是要从上而下的了，</P><P>其实，项目管理的精髓是管理，管理的核心是管人，了解人的需求就好管理了</P> <P>项目经理确实是一个很罗嗦的职业，研发人员、测试人员、技术支持人员都会烦你。我自己是做技术支持过来，就有这样的偏见，有些项目经理很烦人。交给你的事情还要罗里罗嗦半天，老觉得不放心，天天来看一下进度，何必呢？所以我自己是希望项目经理应该是能够抓住关键点，以完全信任他人的方法来做事情，设置一些关键的检查点，只要项目组成员能够顺利通过这些检查点就好，没有必要关注太多的细节。</P> <P>我的意见就是请教在这方面比较有经验的人，这样的建议比较具有可行性</P> <P>做IT项目是需要坚持的，楼主你逃离这个地方，再下一个地方你还是会遇到这些问题</P><P>1、是否可以与直线经理沟通，将项目的工作成绩与员工个人的薪酬挂钩？2、不断给员工灌输项目管理理念，鼓励他们要做一个不甘现状的程序员，为了自己的长远，多学习专业规范，向程序分析员发展（所以要着眼全局，做好现在自己的工作）</P>