yangyixuan
发表于 2006-12-23 13:38:49
<p>对于空降领导通常都会有一定的抵触情绪，尤其是那些资格比较老而未升上去，又要受你管理的人员，这些是很难通过沟通的方式有效解决的，对于这部分管理人员可以通过相对比较严厉的手段去管理，并行通过公司的规章制度予以确定；对于下面具体干活的员工建议可以采用比较温和的手段，通过沟通，一般都是会有一定程度好转的，当然规章制度也是必须做得</p>
pajieluo
发表于 2006-12-28 11:07:00
各位：看了你们的回复，感触很深。其实每一个单位、公司都有这样那样的问题，员工都会有抱怨和不满的，到那个单位都一样，就看你能否想开点了。说实在的如果手下的每个员工都能合你的心意或则都很服从领导指挥，那这个公司就没有发展前途了，也说明公司所招收的员工都是没有野心和创意的，所以我认为楼主大可不必为此事而烦恼。到哪里都是这样的，你该感到幸运你手下的员工不是一些墨守成规的、安于现状的庸才。呵呵。从事物的反面思考下，一切问题就都可以解决了。
fcqiang
发表于 2006-12-28 19:52:12
兄弟，一切靠自己，把所有的问题列出来，把重复出现的列出来，梳理一篇，再琢磨用什么办法，兄弟呀！坚持就是胜利
安华
发表于 2006-12-31 15:51:41
<p></p><p> </p><p> 这5个问题，在我看来只是一个问题，就是关于管理和让别人服从管理，这是无论你去到哪个公司都会面临的压力</p><p> 为什么自己在这个层面上出现自己的能力和职权被架空了？我觉得你用了一个词很到位——“空降兵”。换一个位置思考，你的子项目职员心底里对你这位“空降兵”的全方位是怎么理解、感受、看待和日常相处的？而他们之前的职业生活在你来了以后有哪些变化，这些变化给他们带来了什么体验？你的措施又是否得当、深入人心？</p><p> 我之所以引用这段话,是因为我觉得说得很到位,很深刻.确实是个管理问题,考虑汲取一些高\精\尖端的管理知识,也许对你会有较大的帮助.比如:读一下名牌大学的工商管理硕士MBA等,应该凑效,因为这样,不仅在知识上,在个人魅力\素养等方面可以说都是一个较大的提升,这对绝大多数国民是很有用的 !!!</p><p> </p>
neo_tanga
发表于 2007-1-10 00:16:47
加强情感管理
<p> 针对项目管理包含的九个只是领域, 个人观点认为核心内容就是人力资源管理和风险管理.而人力资源管理又是核心中的核心,怎么能够使团队完全融合到一起,朝着一个目标前进,就是项目人力资源管理的目标.</p><p> 项目组都是临时的团队,快速建立起团队成员的相互信任,项目的运作就成功了一半.建议项目经理要在最短的时间里大致了解每个人的性格.首先根据不同的项目成员确定沟通计划,从而进一步相互了解,以个人的人格魅力逐渐取得项目组成员的信任,在信任的前提下,项目组成员就能最大限度发挥他们的能力,并能有效发挥他们的主动性.</p><p> 具体如何取得团队成员的信任,前面提到一定根据项目成员的性格来使用不同方法,但有一点必须坚持,项目经理必须是真诚的与项目组成员沟通交流,而不要只为了这个项目利益而带上功利性质.</p>
clever8310
发表于 2007-1-12 11:56:58
<p>我目前管理全公司的项目，下面有很多项目经理，我以前也碰到你这样的问题，我的解决办法是，有时间的时候多根下面的人员和项目经理聊天，亲近，多沟通，其实归根结底管理的重点还是管人，我现在在我一个不是很熟悉的行业里面做这个位置，也没有什么问题，我就是利用我以前行业的管理经验，以及项目管理理论知识，以及我培养出的人脉，现在基本上公司所有经理级以上的人跟我关系都非常好，下面员工，我经常说辛苦了，大家都很和睦，基本上没有烦的感觉了，目前公司的项目管理已经上了一个层次。另外，你需要多根你的项目主管领导多沟通，这样会争取多一点支持，还有很多心得了。</p>
xtdavid
发表于 2007-1-30 10:06:11
<p>我的拙见:您可以和您的直接上司沟通这些问题,但一定要是关键问题,并且提出您的解决办法,争取获得他的支持,没有他的支持,您的项目管理工作将会很难开展.</p><p>(1)、适当的考核权，这种考核权要和工资、奖金、职称挂钩</p><p>（2）、严格的考核，对于某个对项目管理不是起到决定性的员工，同时又没有工作责任感的人可以向上司提出让其退出项目的申请。</p><p>（3）、设立一些阶段，您只对这些阶段做的如何发表看发以及进行处罚和奖励，越权对您来说只会让下属有抵触情绪。</p><p>（4）、加强和子项目经理的沟通，在工作中一定要做到对事不对人，尤其是您作为空降兵，他们本身就心里不爽，要多换们思考替他们想想，也许能有收效。 </p><p>我原来是做物业管理的（现在在一个大学教书），在工作中也遇到过与您相似的问题，大概就是这样操作的，效果还可以，现在想来，不管是什么管理，我觉得只有两个字：权和人。</p>
chunfei_xu
发表于 2007-1-30 17:21:08
<p>这个贴感觉是我自己发出来的，我也正在从事所谓的项目管理工作，但是做了近2年，我感觉我不知道在干什么，什么是干对的，什么是不对的，什么是应该干的，什么是不应该干的，楼主你的困惑就是我的困惑，谢谢你说出了我的心声，同时也感谢大家的建议和意见。</p>
DLawen
发表于 2007-2-1 14:23:56
<p>呵呵，说点不中听的意见。拿这么高的薪水,为什么会对这种问题解决不了呢?</p><p>羡慕ing.问题解决其实很简单的.</p>
arriving
发表于 2007-2-13 13:59:34
<p>看下来楼主对于项目管理所需要的工程性质内容掌握相当好，也得到市场认可，但是如果想要做好一个有艺术性的项目管理者，您还必须加强在管理上的锤炼，多读些书或者参加类似部门经理管理培训会有所帮助的。</p>