灰灰 发表于 2012-5-19 21:18:14

说真的啊,在刚开始参加工作的日子里,没有概念、感悟、没有资料。靠的是把压力变为动力,根据自己的理论功底发明了一些分析的简单工具。但绝对是原创。
一切成型的东西最初都是简单粗糙的,事后才会去修饰和补缺,自圆其说。所以我更重视草案、过程文件,我认为那些东西记录了个人在工作中闪光的火花,是价值创造的一部分。
到后来资料积累的多的时候,别人的系统的东西看多了,发现逐渐丧失了自我:该说的人家都说了,想说的好像层次太低。所以慢慢学会资料的裁剪,整合,而不是原创。自我造血的能力在下降,情绪常常感到莫名其妙的烦躁和迷失方向感的痛楚。
于是我决定暂不买书,整理自己当初最原始的一些办法。从头到尾回顾一件自己做过的事情,实际上是提供了一种技术路线。那些困惑、痛苦的转折点和豁然开朗的高峰体验,是事业成就感的源泉之一。
先说说A公司绩效考核的历史背景吧。A公司的绩效管理分三个阶段。

灰灰 发表于 2012-5-19 21:18:59

本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:07 编辑

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灰灰 发表于 2012-5-19 21:19:45

本帖最后由 灰灰 于 2012-5-21 11:07 编辑

1月份,
    10月份,我们部门头游说老大引入了顾问式咨询,这个概念当时挺新鲜的。在项目启动会上,我们部门头是这么说的:在二次创业的背景下,提出如何为客户实现价值的企业战略。人力资源部及时提出了基于客户实现价值,构建以绩效管理为核心(这个当时是针对以职位管理为核心的另一种说法,比如电信公司一开始就这么提)的人力资源管理体系,采取与咨询公司汗魏特HWT合作的新模式:顾问式咨询。在职位分析、绩效考核、人力资源规划三个领域,通过利用咨询公司的工具与方法,使绩效管理在人力资源整体系统背景下得到提升和改进,同时锻炼一批学习性的团队。
人家都说,新官上任三把火。这顾问式咨询就是新领导的第一把火。事后回头看看,可能也是新瓶装旧酒,但是对我来说,却是一件大好事,因为跟着咨询顾问学到了很多东西,这汗魏特HWT可是与卖啃西齐名的全球知名管理咨询公司,听说在人力资源咨询方面,曾经排名TOP1,很牛叉的呢。这十多年以来,我在不同企业混,职务虽有不同,但我内心一直把自己定位为内部咨询顾问。

漫筱筱 发表于 2012-5-21 15:58:49

看了很有感触

极笔岭秀 发表于 2012-5-22 14:57:39

:)                           

灰灰 发表于 2012-5-23 14:41:11

五十、背景调查说她是八婆


  做HR,口碑还是很重要的。圈子其实很小的,你这个人怎么样,互相打听下就知道了。有些人混了几年,换了好几个公司,换来换去,都没人敢要了。为什么?太八卦了。
  一年前,贾小米碰到一个小老乡。早几年,他托贾小米帮他女朋友找工作,大家认识。他毕业后在一个大公司做HR,外派,就很少见面,基本就是QQ或MSN偶尔交流下。后来他要结婚,就回来了,重新找了份工作。
  他约贾小米一起吃个饭,说好久没聚聚了。贾小米欣然答应。贾小米对他印象不错。
  席间,大家聊起一个人,他也认识,贾小米也认识。他说:你知道吗,快嘴莉也在贾小米现在的公司,一个部门。
  啊,快嘴莉?贾小米楞了一下:这家伙可是大嘴巴。对你造成影响了吗?

灰灰 发表于 2012-5-23 14:41:43

影响大了去了。唉。一言难尽啊。他端起酒杯,跟贾小米碰了一下,自己猛的一口干掉了。
  贾小米说:说说看,我听听。
  他又拔了一根香烟,点上,跟贾小米说了起来:
  快嘴莉,我在以前老公司实习的时候,就见识过,嘴巴很快。每天领导交代任务,她总是叫苦连天,家里老人生病啊,孩子生病啊,自己胃疼啊。人家2天出活,她至少拖到一周。被领导骂一顿,瘪瘪嘴,去干活了。但是嘴巴嘀嘀咕咕,跟这个同事抱怨,跟那个同事发牢骚。还跟朋友煲电话粥,说一些家长里短的事情。大家都很烦她。自己的活也一大堆呢

灰灰 发表于 2012-5-23 14:42:39

贾小米点头:我知道的。快嘴莉还是我推荐的简历呢。她当时从一个事业单位出来,想进R公司,但投递简历N次都没人通知她面试。后来得知我以前在那里干过,就打电话给我,希望我能帮她。我呢,因为是熟人,也就帮着引荐了下,后来被录用了。录用前,他们HR来问我做背景调查,问我这个人怎么样,你也知道,我们HR一般不会刻意说人家不好,但我知道她处世风格上可能有点小问题,就说应该还好吧,岗位呢,应该是基本匹配的,但是我也不太了解,具体的性格,嗯,还要你们自己判断,或者看她自己的磨合了。万一不合适,以后可别怪我哦。我还开了个玩笑,打了个伏笔。
 

灰灰 发表于 2012-5-23 14:43:39

现在她愈加八卦了?贾小米问小老乡。
  是啊。我的上司L总,对她不错的,她在老公司混不下去了,因为跟L总认识,就进了现在的公司。人家说,花花轿子人抬人啊。可是她呢,不帮忙就算了,还帮倒忙,拆台。
  贾小米说:何以见得?
  学弟说:比如L总给部门开会,布置任务,别人都没意见,就她在那里唱反调。一出办公室的门,就到各部门去串门,说累啊累死,在L手下做事,真是比牛马还要累啊。搞的别的部门的人,也以为L总不好,而且她这样一说,大家对人力资源部的印象也不好了。
  那对你有直接造成影响吗?贾小米关心的问他。

灰灰 发表于 2012-5-23 14:44:19

有啊。他抽了口烟,愤愤的说:我还没来,觉得她是熟人,跟她在QQ说了下。她不仅不欢迎我,还酸不拉几的说,我出了狼窝又要望火坑跳啊。我当时惊讶了一下。然后她就说这里如何如何不好。暗示我不要来。我后来才知道她的意图,怕我来了,跟她有竞争。
  我以前实习的时候,不是有个女朋友的嘛,后来分了。这事情她知道。我刚到公司报到一周,她就跟同事详详细细说了这事。你说八卦不八卦。搞的我很被动
又过了半年,到年底了,又碰到了学弟。两人聊着聊着,又想起了快嘴莉。她现在怎么样了,还烦你吗?贾小米问。
  她早走了,到一个A公司,3个月后又换到B公司。B公司的人来做背景调查,我同事直接说:这人比较八婆的,呵呵,就当我没说过。现在不知道是否还在,我估计啊,悬。人要是管不牢自己的嘴巴,到哪个地方都做不长的。可惜她自己可能都没意识到自己有什么问题。
  贾小米点点头。人贵自知之明啊。爱八卦的女人或男人,好多公司都有。大家都有点烦的。贾小米想对那些人说,太八卦了,对职业生涯不利。毕竟要身居高位或要害岗位,口风紧还是很看重的。和八卦女或八卦男打交道,别说太多
给长舌妇画像:
  长舌妇,顾名思义,就是话藏不住的,什么话都向跟别人说,不说,一天日子就难过的要死。这种人,一般很少做到领导地位,因为太没有城府。有在公司里呆了很久的,也有刚来不久的,总的性格特点是很喜欢八卦,热衷小道消息。而且她跟你说别人的是非时,还跟你说,她口风很紧的,从来不会乱说的。千万要记住,别在她面前表态或者跟着他的话补充什么。一般只要笑而不语或者语焉不详或者顾左右而言他就可以了。因为只要她出了你的办公室,他就拿到了今天的谈资,他一定会很负责的在其他群众面前把你说的话给传遍四面八方了
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