<P>书太多了，看什么好呢</P>
<P>看了看各位兄弟的贴，褒贬不一，仁者见仁，智者见智。不必来骂别人写的书。如确有颠扑不破的真理，能写一本书，我也很愿意拜读一下。我略略在网上看了一下这本书，有些地方确定有些牵强附会，但有些地方也有其合理之处。中国的企业总干不过外过外国的企业呢。李宗吾先生曾说过，真理就是真理，别人骂也是真理。不必再骂作者了。严以律已，宽以待人。</P>
<P>感觉这本书本身没有什么</P>
<P>可能有很多人吹出来的,细节东西是自己本身的一些东西决定</P>
其实，细节也重要，但不起关键性的作用。这本书倒是给我们一个启示：如果我们在把握重点的同时再注意点细节，可能结果会更好。
我看过这本书，根本就是本末倒置，哗众取宠。
<P>同意90楼的看法。</P>
<P>我没看书，但听过讲座，感觉还不错。我也主持过项目，细节真的很重要！</P>
[此贴子已经被作者于2006-1-14 0:55:53编辑过]
同意,只有标题有那么点意思
<P>这本书我也看过几页，翻翻后大呼上当，还以为是什么不得了的作品，结果都是一些平常熟悉得再去熟悉的例子再加上几句评语而已，就是一本大杂烩呀。
整本书没有中心思想和脉络，没有自己独到的见地和理论系统，纯粹就是“小学生写作文”老一套。亏得出一些媒体做死地吹怎么样地好，看来是收了不少的好处费。
据说作者还为一些企业作讲座，我猜又得害了多少无辜的群众！
我所在的公司，老总不知道受谁的古惑，买了一堆这本书，主管级以上的人员一手一本，结果看不出什么名堂，既联系不到工作实际，又找不到可用的指导理论，十无用处，领导学习此书后，大呼要搞细节管理和人性管理，却雷声响雨点小，靠一本烂书就能把管理搞好只是黄梁美梦。
此书曾名声颇响，我本人也被误导过！现在我要反思醒悟！劝大家也不要上这本书的当了！省点时间多研究一点经典的管理书籍吧！</P>
<P>此本主要的缺点是：案例有了，评论有了，但提升不到了一个可用的理论层次。还有就是没有具体的（经典的）指导方法（方案）。看看质量管理大师戴明的书，那才叫有启发、有指导，知道怎么做，如果去做，用什么方法、工具去做，而且有“直指人心”的理论点拔，很不错的经典。</P>
<P>正如楼上某些同仁说的：此书的书名就是最好的教材，根本不用书里面的内容来衬托了。
但另一方面来说，细节并不决定成败，只有到关键时刻它才起作用，真正决定成败的是经典质量论所说的“系统”，正如微软的操作系统，虽然漏洞不少、错误不断，但它仍不失为一个好的操作系统。</P>
<P>细节是用来维护和改进的，细节做得好，对推进整个系统的优化有巨大的作用，反之会积重难返。有个成语“防微杜渐”，就是说细节，我们中国人老早就有说了。</P>
<P>不说了，本人反正认为此书为流行垃圾书！！！</P>
[此贴子已经被作者于2006-2-2 23:21:44编辑过]
书名本身就是一个夸大其辞的错误命题！