[原创]一位咨询师想说的心理话
我的咨询工作体会我在企业工作了7年，出来在咨询公司干了5年，直到现在。
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我对自己的职业生涯规划有着比较清晰的定位：争取做一名出色的咨询师；目前我主要专注在ISO9000、ISO14000、HACCP等项目咨询，争取在上述领域做到有一定知名度，目前小有所成；从去年开始我已开始介入人力资源管理、企业战略管理等领域的咨询；因为我所在的地区民营经济发达，政府提倡企业进行股份制改造并上市，所以我对企业股份制改造及如何上市的研究从来就没有停止过，虽然目前还没有机会参与，但丝毫不减我对此方面课题的热衷。
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无论如何我现在都不会再回到企业，当然我希望自己能到象麦肯锡、或者象国内的北大纵横、新华信等这样优秀的咨询公司。尽管这看来有点象在做梦，可是有了梦才有动力，才有努力的方向。
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告诉广大的咨询师们，要做一个优秀的咨询师必须要有非常优秀的个人综合素质：扎实的理论基础、较强的逻辑思维能力、分析能力、沟通能力、知识接受能力及创新能力。除了个人综合素质以外，还应具备：丰富的实践经验以及对工作的热爱（甚至是一种狂热）。如果你没有完全具备以上的条件或基础，那么你需要加倍努力。
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所以，如果你目前是一名咨询师想回企业的话，你应该好好分析自己是什么原因而让你有回企业的念头：是自己需要在某方面丰富工作经验吗？是自己的工作经验、工作阅历还不够吗？是自己在咨询界混不下去吗？是自己还不够优秀吗？是自己厌倦了咨询工作吗？还是自己觉得很难再提高？有一种说法是：回到企业的原因是自己想把在外面所学到的经验能在企业付诸实施。我非常不赞同这种说法，我认为这甚至是一种借口，你肯定存在上述原因中的某一种，事实上你如果要付诸实施你好的经验和创意，也同样可以实施在你服务的顾客身上。更何况，中国有这么多的企业，而且有这么多的企业管理水平还处在较低的水平，它们都希望自己的企业能得到进一步的提高，能向国际靠拢跟国际接轨，国内的咨询师虽然很多，但是你能真正为企业带来什么？因此，我认为国内的咨询师实在不算多。加油吧！咨询师同仁，企业需要你，民族经济的振兴同样需要你。
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如果你是一名学者型的咨询师，那你最好回去上你的课，因为你还不具备咨询师最基本的两个条件（缺一不可）：扎实的理论基础和丰富的实践经验。如果你是一名投机取巧的人，既无扎实的理论基础研究，也无丰富的实践经验，却想利用咨询来提高自己也好、来达到某种目的也好，那么拍醒你：赶快回头吧，世上本无捷径可走，如果你执意要走，最终受伤害的可能是你：到头来发现你还是原来的你，而不是想象中的你，你必需踏踏实实的一步一步走。</P>
[此贴子已经被作者于2004-7-8 0:24:44编辑过] 我不完全同意你的看法，学者型的咨询者自然有他存在的空间，不能一概而论 <P>什么是学者型的咨询师阿？学者型的就是上课？</P><P>怕没这个简单啊</P> <P>咨询需要理论与实践并重。</P> 不知道你如何理解学者的含义？至少你把咨询和咨询师混淆了 <P>有些咨询必须得学者型的，你知道全国高校有多少教授在做政府的咨询顾问吗？</P><P>一般的咨询人员好象做不了。</P> <P>斑竹的意思大概是说学者型的没有实践经验吧？</P><P>希望斑竹能把扎实的理论基础的内容说得清楚一些，让我们看看自己学得怎样，是不是也可以去做咨询？谢谢了！</P> <P>虽然很佩服你对工作的热情(狂热),但你所说的不敢苟同!</P> <P>学者型的咨询师也有两种，一种是读了很多书而且作过很多的项目，将理论和实际很好的结合起来，让大脑中的知识运用起来更灵活，也让自己的咨询能力更强，这种学者型的咨询师我给他定义为“实战型学者咨询师”；</P><P>而另外一种学者型咨询师属于读了万卷书，但没有行千里路。我以前就和一个大学的老师合作过一个咨询项目，我们这边在做方案，他那边负责给客户作方案实施的培训，但是效果很差，因为他对方案为什么要这么作还没有深刻的理解，就根据自己的理论去讲方案，客户认为这和上课没有区别，听了以后还是不懂我们的方案。这就是典型的学者型的咨询人员。</P><P>所以一个真正的咨询师和合格的咨询师应该向着实战型学者咨询师的方向发展。</P><P>发展和成长就在过程中.......</P> <P>成功的咨询师应该是探讨问题解决方案时像学者。实施方案像企业家</P>