哎！劳累的心！
<P>呵呵</P><P>看了楼主的长贴，第一感觉就是浓浓的学生气</P><P>sigh</P><P>但愿楼主以后走好</P>
<P>我的一点想法：</P><P> 做咨询人好比做保健医生，要了解了被保健人的具体情况才能一步一步的入手。</P><P>首先，要跟被保健人共同生活一段时间，了解他们的生活习惯，慢慢找出不好的习惯，对症下药，逐渐的改善，不能强迫的要求被保健人怎么怎么样，否则会起反面效果</P>
<P>人是在不断的锻炼中成熟的</P><P>用心去做每一件事</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>晨澍</I>在2004-7-26 11:26:44的发言：</B>
<P>在我4年和移动通信打交道的过程中,倒是没有遇到楼主说的情况.相反,我倒觉得,我们很多咨询师太容易陷入成就感陷阱,总是以专家自居,实际上,我个人认为,我所有的智慧都是来源于客户自己,只不过作为一个局外人,我能够帮他理清头绪罢了.</P></DIV>
<P>非常赞同楼上一位朋友的这段话
<P>做咨询更多时候应该对症下药
<P>没有沟通 没有了解 没有倾听
<P>就不可能理出解决问题的有效方式</P>
这种现象也是很多小咨询公司存在的问题，说它‘小’，是通常靠关系拿到几单后，公司也就不存在了，一方面由于自身内涵薄弱，令一方面在给企业做咨询的同时，自身也存在像企业一样的问题，缺乏战略的行为。当初刚走出校园时也很难理解为什么企业不愿用刚毕业的，现在想想，我要是企业老板，也不愿意用，尤其是咨询行业，并不是只要满腹经纶就能做的。
<P>完全沒有觀念 （建議）你可以出國去 １．日本２．英國 跟美國的管理</P><P>都不錯!</P>
嗯，我们前段时间也用过2个管理学在读硕士，确实感觉学生气十足，而且不是很踏实。结果，连试用期都没有过。
<P>你所说的基本在揭自己短，你述的每一点都说明你以及你的项目存在着问题，如果咨询业目前是这种低级状况的话，我想我可以换个行业试试，没准是块不错的行业。</P>
<P>您很聪明，这段经历对您的人生可能会产生巨大的影响，我们也有意识请了四个研究生参加我们的课题。给一个大型国企作人力资源的咨询，也是困难重重。在整个过程中我们利用各种方法最终使大家获得了很美好的结果。徐焕武<a href="mailtxuhuanwu@sina.com" target="_blank" >xuhuanwu@sina.com</A>.祝您一路走好！</P>