绩效考核的无奈和不公
<P>公司每进行绩效考核，人力资源部门总是处在主导的位置，做为主导部门，在考核中，须身先士卒，谨凭着考核的原则和要求严格设置和评定本部门的绩效评分，对于公司而言，这是一种非常正确的行为方式，但是在考核的过程中，其它部门的避重就轻，回避考核中可能扣分的因素，于目标的设定上又难于界定其工作的要求时，就造成了一些现象，干活的分低，翘着脚的聊天的分低，虽然努力的改善目标设定的合理性，但仍存在工种与其它客观原因的影响，最终当绩效评分出来时，做得不好的人，分值不低，做得好的人，分值不高，因为绩效牵系绩效奖金，最终出来的问题就是。。不干活的人，天天领着高额奖金，干活的人，天天被扣工资，很是郁闷。最后自已不懂是为了什么，这样严格要求自已而当成傻子，难道做人力资源的人就注定着要承受着这样不公的待遇吗？真是无奈。</P> 不以物喜，不以已悲，荣辱不惊，心自清诚！ <P>要做到绝对的公平，好象并不容易。考核时尽量量化吧。尽量公平是我们追求的目标</P> 这是怎么设计的考核系统啊，如果会出现干活多的人得分低，不干活的人得分高的情况，那么需要认真检视这个系统，有必要推倒重建考核系统。[此贴子已经被作者于2004-6-23 22:22:59编辑过] <P>有的情况是：工作内容决定了在领导面前露脸的程度，进而也会影响到绩效的考核</P><P>有的人，工作是事务性的，很琐碎，做起来很辛苦，且由于工作内容，与领导并无沟通的需要，领导很容易不会注意到；</P><P>有的人，具体工作让别的人做，自己将各方的信息收集汇总来，并将此向领导多多汇报，很容易让领导觉得：这是他的工作成果，而忽视其他协作的人；</P><P>这种状况，从科学管理的角度，应该如何来认识呢？绩效考核，应如何评价？？？</P> 绩效考核对每个企业来说都存在不公平，因为真正做到公平的时候有些人看上去还是显得不公平，是不是可以选择一些比较公平的考核方法呢？如360度考核法。 <P>中国是一个人情味十足的国度，就连张瑞敏在国外演讲时都一再强调中国干好事就得讲人脉。所以方法对国内的考核只是有所改善，不能解决问题。其实国外也同中国差不多，只是这样的事在国外少一点，毕竟他们也是人，也经历过这样一个过程，现在他们成熟了，我们还处于孩童时代。所以只有期望我们和我们的下一代的成长能逐步改善这一切，期望IT技术的发展能减少人为的不公正。（个人观点） </P> 考核要有硬件-----条例制度，要有软件-----平衡关系。 <P>说句不该说的话，你身在人力资源部门，你工作作的很好，涉及到考核，全公司优秀的肯定轮不到你的份，而往往有列为较差的危险！</P><P>其实在考核中讲绝对的公平公正很难，更多的是协调罢。</P><P>对于其它部门出现避重就轻的现象，就看公司上级的导向如何了，如果他对每一个部门要求都非常严格，部门经理自然也会对下面的要求严一些。试想，如果搞得连他自己的饭碗都就危险，又如何敢对下属避重就轻呢！</P>