zoujiafeng 发表于 2011-2-13 18:48:43

[原创]管理制度落实为什么这么难?——九型人格解码管理制度落实难秘密

<div style="FONT-SIZE: 14px; LINE-HEIGHT: 160%">
<p align="center"><font size="3"><strong>管理制度落实为什么这么难?</strong></font></p>
<p align="center"><font size="3"><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ——九型人格解码管理制度落实难秘密</strong></font></p>
<p align="center"><strong><font size="3">文/邹家峰</font></strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 备课过程中灵感来了,“好记性不如烂键盘”,赶紧敲打用文字记录:</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 每个人一般状态下都是在自己的<strong>惯性模式</strong>下工作和生活的,其实“人的模式”和“管理风格”有着奇妙的关系,</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;以下对应的管理模式就不要再反复对他们说了,因为这些人格每天都在不知不觉中惯性“力行”:</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<font face="楷体_GB2312">1号人格每天都在“质量管理”、“细节管理”、“弟子规”、“道德建设”、“廉政建设”、ISO9000认证、“批评与自我批评”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2号人格每天都在“服务营销”、“需求导向”、“建设群众基础”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3号人格每天都在“目标管理”、“业绩管理”、“品牌建设”、“形象工程”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4号人格每天都在“创意思维”、“原创创新”、“差异化建设”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5号人格每天都在“技术攻关”、“理论创新”、“系统建设”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6号人格每天都在“危机管理”、“风险控制”、“细节管理”、“安全第一”、“忠诚度建设”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7号人格每天都在“头脑风暴”、“劳逸结合”、“创意思维”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8号人格每天都在“机构改革”、“流程再造”、“扩张变革”、“战略思维”</font></p>
<p><font face="楷体_GB2312">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9号人格每天都在“和谐社会”、“换位思考”、“有求必应”</font></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;综上——纠结由此产生:</strong>在一个公司或其他组织,针对同一项新的管理制度,执行对象是以上惯性模式不同的人,他们会解读到不同的信息;当然在落实执行的时候,对自己“胃口”的人认真执行,不对“胃口”的,落实不到位;</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>案例:</strong>比如公司要推行“目标管理”、每月初定目标、月底考核。这个3号人最支持了,因为他认为就该这样!(受惯性模式影响)!4号、7号等人就特别不适应"目标管理"这样的管理模式。</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;更有意思的是:很可能目标管理就是3号的人提出来的;“细节决定成败”就是1号、6号人大力宣扬的!......&nbsp; 真是事在人为!人对了,世界就对了!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;那是不是制度就一定落实不好呢?当然不是的</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; <strong>解决方案:</strong>每个人都能意识到自己的“惯性模式”,一方面,<strong>作为制度的执行者</strong>,知道自己的优势和局限后,就会从心底里接纳公司的新制度、新方案。因为这些新制度、方案很大程度上带有“老板个人”或者“主流执政管理团队”的“人格模式”!另一方面,<strong>作为制度的制定者</strong>,也要知道自己公司的实际情况,有的时候不要一意孤行,征服了左右员工的同时,恰恰没有征服自己!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>&nbsp;缺什么补什么</strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 1号人要补的恰恰不是“质量管理”、“细节管理”、“弟子规”、“道德建设”、“廉政建设”;而是,7号的“头脑风暴”、“劳逸结合”、“创意思维”</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2号需要补得不是她已经拥有的</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;其他人如上所是!</p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>当然,落实难的原因有很多:外部原因、内部原因、主观原因、客观原因等,以上我仅从人格内在角度做了粗浅的分享,仅供参考,欢迎指正!</strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<strong>最后:祝愿每一个人都拥有自己惯性模式以外的:“新思维”——脑智慧、“新感觉”——心智慧、“新行动”——腹智慧。<strong>每个人的竞争对手是自己,发现自己的惯性模式、固有模式并完善!活出另一个精彩的自己!</strong></strong></p>
<p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong></p>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(欢迎转载,请务必注明出处!<a href="http://www.91career.blog.sohu.com/">http://www.91career.blog.sohu.com/</a>)</p></div>
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lnyf666 发表于 2011-5-24 23:35:04

正对九型人格感兴趣,很受益,谢谢

debug99 发表于 2011-5-29 23:00:16

:lol   大家试试对号入座
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