管理制度落实为什么这么难？
——九型人格解码管理制度落实难秘密
文/邹家峰
备课过程中灵感来了，“好记性不如烂键盘”，赶紧敲打用文字记录：
每个人一般状态下都是在自己的惯性模式下工作和生活的，其实“人的模式”和“管理风格”有着奇妙的关系，
以下对应的管理模式就不要再反复对他们说了，因为这些人格每天都在不知不觉中惯性“力行”：
1号人格每天都在“质量管理”、“细节管理”、“弟子规”、“道德建设”、“廉政建设”、ISO9000认证、“批评与自我批评”
2号人格每天都在“服务营销”、“需求导向”、“建设群众基础”
3号人格每天都在“目标管理”、“业绩管理”、“品牌建设”、“形象工程”
4号人格每天都在“创意思维”、“原创创新”、“差异化建设”
5号人格每天都在“技术攻关”、“理论创新”、“系统建设”
6号人格每天都在“危机管理”、“风险控制”、“细节管理”、“安全第一”、“忠诚度建设”
7号人格每天都在“头脑风暴”、“劳逸结合”、“创意思维”
8号人格每天都在“机构改革”、“流程再造”、“扩张变革”、“战略思维”
9号人格每天都在“和谐社会”、“换位思考”、“有求必应”
综上——纠结由此产生：在一个公司或其他组织，针对同一项新的管理制度，执行对象是以上惯性模式不同的人，他们会解读到不同的信息；当然在落实执行的时候，对自己“胃口”的人认真执行，不对“胃口”的，落实不到位；
案例：比如公司要推行“目标管理”、每月初定目标、月底考核。这个3号人最支持了，因为他认为就该这样！（受惯性模式影响）！4号、7号等人就特别不适应"目标管理"这样的管理模式。
更有意思的是：很可能目标管理就是3号的人提出来的；“细节决定成败”就是1号、6号人大力宣扬的！...... 真是事在人为！人对了，世界就对了！
那是不是制度就一定落实不好呢？当然不是的
解决方案：每个人都能意识到自己的“惯性模式”，一方面，作为制度的执行者，知道自己的优势和局限后，就会从心底里接纳公司的新制度、新方案。因为这些新制度、方案很大程度上带有“老板个人”或者“主流执政管理团队”的“人格模式”！另一方面，作为制度的制定者，也要知道自己公司的实际情况，有的时候不要一意孤行，征服了左右员工的同时，恰恰没有征服自己！
缺什么补什么
1号人要补的恰恰不是“质量管理”、“细节管理”、“弟子规”、“道德建设”、“廉政建设”；而是，7号的“头脑风暴”、“劳逸结合”、“创意思维”
2号需要补得不是她已经拥有的
其他人如上所是！
当然，落实难的原因有很多：外部原因、内部原因、主观原因、客观原因等，以上我仅从人格内在角度做了粗浅的分享，仅供参考，欢迎指正！
最后：祝愿每一个人都拥有自己惯性模式以外的：“新思维”——脑智慧、“新感觉”——心智慧、“新行动”——腹智慧。每个人的竞争对手是自己，发现自己的惯性模式、固有模式并完善！活出另一个精彩的自己！
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