spiriteo 发表于 2004-6-7 12:56:00

如果每天都在不停的写

<P>如果每天都要出咨询报告,不出垃圾也怪,模版的作用是显而易见的,但过分依赖模版毫无疑问会千篇一律,把真正的客户放到一边。</P>
<P>偶真的是非常佩服国外visual asse的功底,其实这也算是人家的一种积累吧。</P>

云山雾照 发表于 2004-6-10 14:12:00

给企业做咨询是一个连续的过程,从咨询团队进入企业到咨询报告完成,每个阶段都有咨询顾问思想火花的展现,报告仅仅是咨询的一个部分而已,有时候还是并不重要的部分,很多咨询在和企业沟通的过程中就已经完成了,最主要的是企业觉得实用,可操作,那么报告的形式如何都不重要了

chaoli1973 发表于 2008-1-4 09:49:00

<p>国内做的最好的应该是远卓了,但现在也不伦不类的,感叹呀!</p>

Leo20082008 发表于 2008-6-16 17:15:00

emmarong 发表于 2008-6-18 15:54:00

<p>还没认真研读过。。。</p>

zwrobert 发表于 2008-8-11 11:30:00

dddddddddddddd

whuraymond 发表于 2008-8-19 16:52:00

<p>个人以为,拿咨询报告的PPT来衡量一个咨询公司或者顾问的功力,是不恰当的:</p><p>1、在没有亲历报告人现场报告的情况下,你真的看懂了那个PPT么?PPT所展示大的结构你是看懂了,那么单张PPT及它们之间的逻辑你看懂了么?提醒一下,做过PPT的人都晓得:PPT不是文章。</p><p>2、PPT往往是阶段性工作成果的汇总,结果的呈现。结果是什么和结果怎来的是两个概念:企业要的是“结果是什么”,而“结果怎么来的”则体现了咨询公司及其顾问的功力。“结果怎么来的”的精彩部分往往是无法体现在PPT上,大家都用同一个工具,不同功力的顾问得到的结果是不一样的。</p><p>咨询报告的PPT我们往往只能看到它的形(有的时候这个都看不到),而看不到它的神,除了做美工方面的评价,其他的评价都显得无说服力。</p>

寒风踏雪 发表于 2008-8-26 22:43:00

<p>报告只是一个解决方案的外在表现,关键是客户如何评判,这才是最重要的。</p><p>另外,国内咨询业由于扩张太快,而扩张中的利益机制又没有得到很好的体现,所以很多时候是人才跟不上,才会出现报告质量下降的局面。但是真正的作业成果以及客户的感受,才是最根本的命门。</p><p>另外,如果大家想看咨询公司的报告,可以到资料下载栏目或者畅享找找看,这方面的资料有很多。</p><p></p>

juliax 发表于 2008-8-28 18:53:00

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>whuraymond</i>在2008-8-19 16:52:00的发言:</b><br/><p>个人以为,拿咨询报告的PPT来衡量一个咨询公司或者顾问的功力,是不恰当的:</p><p>1、在没有亲历报告人现场报告的情况下,你真的看懂了那个PPT么?PPT所展示大的结构你是看懂了,那么单张PPT及它们之间的逻辑你看懂了么?提醒一下,做过PPT的人都晓得:PPT不是文章。</p><p>2、PPT往往是阶段性工作成果的汇总,结果的呈现。结果是什么和结果怎来的是两个概念:企业要的是“结果是什么”,而“结果怎么来的”则体现了咨询公司及其顾问的功力。“结果怎么来的”的精彩部分往往是无法体现在PPT上,大家都用同一个工具,不同功力的顾问得到的结果是不一样的。</p><p>咨询报告的PPT我们往往只能看到它的形(有的时候这个都看不到),而看不到它的神,除了做美工方面的评价,其他的评价都显得无说服力。</p></div><p>同意不能单用PPT来衡量咨询公司的实力。但同时想强调的是,咨询结果的内容与形式(此处单指PPT制作)并重。</p><p>1、一个PPT拿出来,在无现场演示的情况下,受众可以看懂PPT整体和单页的逻辑架构,个人认为这是顾问做PPT的基准线。PPT虽然不是文章,但它用图式等多种手段替代或延伸了文字的表达功能。目前我碰到很多顾问说PPT一定要人讲才看得懂,至少我认为这样的顾问不及格。</p><p>2、咨询和电影相比有异同。在合适的形式上内容得到最大化的展示和传承,这点是一致的。可能一般人不懂什么是蒙太奇手法,但从电影画面可以了解导演要传达的意思即可。了解结果,同时还要知道结果怎么来的,这点与电影相异。PPT是思维的结果,功力不同的顾问确实会传达不一样的结果。因此,这个结果怎么来的客户会更关注。往往我们看似逻辑不清的PPT就是没有交待清楚怎么来的问题。“结果怎么来的”无法呈现在PPT,可能是我们没有找到合适的呈现方法呢?</p><p>3、内容与形式两个方面,现在国内的咨询公司能够做好前者的就不多。如果再从形式上考良,估计能够及格的更少。但同时,我们看到中国的咨询业是在向前发展,相比10年前,无论从咨询公司还是研究/顾问们都有了质的提升。咨询业就是与客户共同成长的行业,国外如此,在中国更需如此。</p><p>说个题外话,此次的奥运会开幕式给我们带来不小的震撼。是否咨询业可以考虑多元化的形式呈现咨询成果(声,光,电融合)?</p><p>中国的顾问们身兼数职。让智慧成果呈现更好,也是必修课。中国的顾问们加油!</p>

dyao15 发表于 2008-8-29 11:16:00

<p>到一定程度, 交流的形式越简单, 内容越有洞察</p>
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