灌水：我看各公司的咨询报告 - 第2页 - 咨询战略 - 栖息谷-管理人的网上家园

insider 发表于 2004-4-8 22:16:00

认同！可等中国的老总都是MBA了，甚至有不少咨询师出身的人，太烂的报告就没出路了。国内公司，圆桌的报告好些，新华信的合格。其他的，还没上路。有些大公司出来的人开的小公司的报告不错，但不被注意。总之，目前客户的水平还不挑剔报告

leejohn 发表于 2004-4-9 09:07:00

其实国外咨询公司的报告表现各有特色,很值得国内同行学习.学习别人的不是耻辱,而是一种进步.MKX的报告逻辑性强,理论立意高,报告说服力强,但操作性不足;其外部行业分析资料基本是外购,没有自身特点,往往是数据的堆积.科尔尼报告细致,操作性强,但战略高度低,属于实用型类,尤其是在生产和采购供应方面有独特研究.爱森哲报告整体性强,从总体到操作层面一气哈成,对企业比较实用.这也是其超过MKX成为行业顶级企业的核心能力.但是其报告过分照顾操作性,前瞻型和创新型不足,难于MKX匹敌.BCG报告行业分析和理解独特和深刻,从外部切入企业战略,具有非常强的竞争能力指导.战略水平高.但在操作层面,尤其是企业内部经营管理层面较弱.其他四大会计师所的报告基本是按照爱森哲的思路来展开的,结合了财务方面的优势,细致但思路不开阔,操作性强,但创新型弱.国内各咨询公司的报告基本是模仿国外咨询公司的基础上产生的,新华信,北大纵横等均采用了模板填空式(采用基本的一个工作模板,然后进行调整),承接项目时可以大量使用新手.由于两家企业出身不同,使他们的报告细节中突出了各自的优势.新华信市场调研出身,市场分析强,报告中数据分析非常有力;北大出身科班,理论大框架不错,但细节不足(缺少实际经验),报告总体感觉不错,但没有有力细节支撑.总体上看,国内咨询公司均缺乏对咨询方法,理论和应用的不断研究和开发,基本处于模仿阶段.应该说国内咨询公司在多年的经营中,各自摸索出一些适合国内企业发展现状的方法,但需要提升.在某些局部或单一的项目上,国内公司可以与国际大咨询公司进行竞争,但在提供全面系统的解决方法时,中国公司处于绝对劣势,需要相当一段时间的努力.

wangyaobj 发表于 2004-4-9 11:05:00

VA

MKC把这个部门成为Visual Assist，或许可以翻译为视觉形象支持部

mania 发表于 2004-4-15 17:07:00

<DIV class=quote>以下是引用yamhai在2004-3-15 21:43:00的发言：
</DIV>
<DIV class=quote>
<UL dir=ltr style="MARGIN-RIGHT: 0px">
<UL>
<LI>北大纵横的项目最多，报告也最多，但经典的只有该公司早期的几个报告，如调查问卷、人力资源诊断和人力资源整体制度文件、战略规划设计，以后的报告多是相互抄袭，创新很少。报告的数据不严谨，整体逻辑不强，属于内容不足形式补，注重表现方式却也不专业和职业，但已经形成一个风格</LI>
<LI>新华信的报告逻辑性最强，表现方式专业也职业，数据准确、规范，图形简洁干练，可能与该公司有其他信息咨询和评估业务有关。但该公司报告没有讲解的话最难懂，也由于整个报告往往遵循先有思路再表现的方式，使许多报告的完成很晦涩和牵强，容易发生方向上的错误，产生咨询中的大忌：一厢情愿不顾客户。但客观评价应当是最好的咨询报告</LI>
<LI>和君创业的报告接近新华信，也借鉴纵横的形式，比较理想，但不成一个独立的风格，特色不足，表现手法（PPT制作方法、思想表现方式）不如新华信和纵横</LI>
<LI>MKC的报告特色鲜明，最好还是战略咨询报告，得益于其行业信息汇总，表现形式也可以，但逊色于新华信，可能与咨询师水平有关。</LI></UL></UL></DIV>
兄台的评价是比较中肯。但是国内的咨询公司的项目组织比较依赖个人风格，公司自身的风格都是形式上的，思路上区别还是比较大。
另外，报告的水准和咨询效果虽然有很大的相关性，但并不是决定性的。
第一，据兄弟所知，国外的咨询公司由咨询师自己动手美化PPT的情况可能较少，而国内则没有这样的专业化队伍，因而，报告形式不审美观也是情有可原。
第二，国内的咨询顾问基本属于“自学成才”的，咨询过程相比较国外公司就显得不那么严谨，但就咨询效果来说不能说是有多大问题，可能更符合中国国情；相反，过于追求形式上的严谨很多时候会舍本逐末，降低效率，而且客户也未必认可。

thatthat 发表于 2004-4-21 23:01:00

能给个原版的咨询报告吗？？请发，谢谢 <a href="mailtthatthat@tom.com" target="_blank" >thatthat@tom.com</A>

2004davis 发表于 2004-4-22 10:11:00

<DIV class=quote>以下是引用thatthat在2004-4-21 23:01:00的发言：
能给个原版的咨询报告吗？？请发，谢谢 <a href="http://www.21manager.com/mailtthatthat@tom.com" target="_blank" >thatthat@tom.com</A></DIV>
我也想要能发给我吗<a href="mailt?2004davis@126.com" target="_blank" >?2004davis@126.com</A>

LiQing 发表于 2004-4-24 13:59:00

想听听各位大虾对罗兰贝格的评价呢~呵呵~认同楼主的观点~~~

stanleyzhu 发表于 2004-4-24 15:49:00

新华信除管理咨询外，市场研究目前在国内也做的不错，由于其定位较窄（基本限于汽车、电信和医药），所以研究较具深度。个人认为咨询报告还是科尔尼和麦肯锡的最好。

stanleyzhu 发表于 2004-4-24 15:56:00

罗兰贝格只能算国际二流咨询公司。罗兰贝格的报告比较均衡，也相应比较平庸。他们的研究功底一般，对许多从事咨询的行业了解并不深。

水果发表于 2004-4-30 16:00:00

12楼的能否将各咨询公司的报告传上来让我们大家学习学习？

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