yamhai 发表于 2004-3-15 21:43:00

灌水：我看各公司的咨询报告

初做咨询师的时候（三年前），每获得一个原版咨询报告欣喜若狂，认真研读收获很多，交流如下：


<UL dir=ltr style="MARGIN-RIGHT: 0px">
<LI>第一次看过原版咨询，深为震撼于严禁的逻辑、优美的表现形式、前卫的观念</LI>
<LI>看过较多后逐渐麻木，深感雷同，尤其是没有思想和各案特色</LI>
<LI>以曾经接触过的几个公司报告为例：限于1年前的情况</LI>
<UL>
<LI>北大纵横的项目最多，报告也最多，但经典的只有该公司早期的几个报告，如调查问卷、人力资源诊断和人力资源整体制度文件、战略规划设计，以后的报告多是相互抄袭，创新很少。报告的数据不严谨，整体逻辑不强，属于内容不足形式补，注重表现方式却也不专业和职业，但已经形成一个风格</LI>
<LI>新华信的报告逻辑性最强，表现方式专业也职业，数据准确、规范，图形简洁干练，可能与该公司有其他信息咨询和评估业务有关。但该公司报告没有讲解的话最难懂，也由于整个报告往往遵循先有思路再表现的方式，使许多报告的完成很晦涩和牵强，容易发生方向上的错误，产生咨询中的大忌：一厢情愿不顾客户。但客观评价应当是最好的咨询报告</LI>
<LI>和君创业的报告接近新华信，也借鉴纵横的形式，比较理想，但不成一个独立的风格，特色不足，表现手法（PPT制作方法、思想表现方式）不如新华信和纵横</LI>
<LI>MKC的报告特色鲜明，最好还是战略咨询报告，得益于其行业信息汇总，表现形式也可以，但逊色于新华信，可能与咨询师水平有关。</LI>
<LI>其他公司：远卓和另4个国外咨询公司的报告很不错，但却各有专攻（思想上），只在局部领域不错，所以有些报告很烂；其他的公司则抄袭较多，不做评论</LI></UL></UL>

insider 发表于 2004-3-16 10:15:00

没看过这么多报告。没评价


但看过纵横的，水平低。一看就象学生做的

上官蔓 发表于 2004-3-30 18:07:00

基本认同

jiang 发表于 2004-3-31 13:22:00

<P>确实很烂，不过我觉得象国外著名公司的报告已经到了登峰造极的地步，相当花哨。</P><P>但是生活中很多事情本来就很难用象数学式的逻辑进行演绎和推理。作为咨询报告我觉得差不多也就这样了。</P><P>但是不同的公司卖的价格会有那么大的差别，这不得不让人惊叹。</P>

561112 发表于 2004-3-31 16:42:00

<P>ok</P>

苏打 发表于 2004-4-1 11:47:00

<P>在国内的公司中，新华信的报告比较国际化（模仿科尔尼的风格）一些，感觉数据支持力度大、逻辑性强，但后期的报告千篇一律，尤其是人力资源的，缺陷是色彩过于艳丽、图案花哨，有不知所云的感觉。</P>
<P>北大纵横感觉凌乱、逻辑漏洞多，结论上往往缺乏有力证据，在图上稍微标注一下，就出来一个结论，严谨度差。构图上，也是天马行空，制作ppt的人都不是太明白为甚要这么表达，是否更加直观和说明问题，所以结果可想而知。</P>
<P>和君基本上是初级阶段，一看就是业余水平。可能与该公司的风格有关，擅长的在天上飞来飞去，理论、理念谈多了，不知道怎么放脚了。</P>
<P>其他的公司就不提了，一个字：烂。</P>

我不风流 发表于 2004-4-3 09:35:00

好，楼上朋友是否有和君的报告，想参观学习一下，EMAIL：KAIYANG505@yahoo.com.cn

UFO 发表于 2004-4-7 15:02:00

<P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>国内远卓与新华信的报告水平最好，其他的真是一般。</FONT></P><P><FONT face=楷体_GB2312 size=4>另外真是佩服死某些国外的咨询报告了，不知那么多的图形化表示是怎么想出来的。</FONT></P>

hover 发表于 2004-4-7 22:50:00

<P>是专门的美工画的,顾问可以用铅笔画出来,美工去画.但我不知道这个职位他们叫什么,美工太难听了.</P><P>你看宋新宇虽然是前罗的老总,出来了做的PPT难看死了.</P>

bywill 发表于 2004-4-8 20:46:00

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>苏打</I>在2004-4-1 11:47:00的发言：</B>

<P>在国内的公司中，新华信的报告比较国际化（模仿科尔尼的风格）一些，感觉数据支持力度大、逻辑性强，但后期的报告千篇一律，尤其是人力资源的，缺陷是色彩过于艳丽、图案花哨，有不知所云的感觉。</P>
<P>北大纵横感觉凌乱、逻辑漏洞多，结论上往往缺乏有力证据，在图上稍微标注一下，就出来一个结论，严谨度差。构图上，也是天马行空，制作ppt的人都不是太明白为甚要这么表达，是否更加直观和说明问题，所以结果可想而知。</P>
<P>和君基本上是初级阶段，一看就是业余水平。可能与该公司的风格有关，擅长的在天上飞来飞去，理论、理念谈多了，不知道怎么放脚了。</P>
<P>其他的公司就不提了，一个字：烂。</P>
</DIV>
<P>北大纵横本就是靠关系拉项目的，更不用提别的了什么报告了！
<P>新华信咨询走得是MKC的路子，重视数据，但是功底不足些。这也决定了他们做不了高层的战略案子。那个老总一件他们的报告都会废掉。
<P>和君的大师们本来就不是做PPT的，大师们又不屑于做PPT；也就不关心手下们做的这些东西了。
<P>但是，这些东西重要吗？</P>
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