dongxie
发表于 2004-3-26 15:16:00
这座楼好高！希望多多上长。
zhouchun
发表于 2004-3-26 19:27:00
<P>九</P><P>中国有一句古话：物以类聚，人以群分。</P><P>从这一句话中我们至少可以看出一点，人们喜欢跟自己想同的人。</P><P>中国还有一句话：高处不胜寒。</P><P>从这句话我们也可以至少看出一点，领导其实是寂寞的。</P><P>于是，寂寞的领导喜欢什么样的人呢？</P><P>寂寞的领导喜欢跟自己类似的人。在我们换位思考，了解领导之后，可不可以做一个让领导喜欢的人呢？</P><P>那么，怎么才能让领导喜欢你呢？</P><P>答案是：模仿。</P><P>模仿什么？</P><P>说话的口气？衣服的选择？这些当然都重要，但是，最重要的是：学习其思维方式。</P><P>三人行，必有我师焉。又何况是领导？一旦你可以模仿领导人的心绪，你就会发现和他沟通变的容易。不单单是沟通变的容易，连意见也容易被采纳。</P><P>学会模仿，基本上可以做到被喜欢。但是要做到被欣赏，还是不够的。</P><P>要想被欣赏，还要做到：弥补。</P>
zhouchun
发表于 2004-3-26 19:57:00
<P>十</P><P>人无完人。</P><P>所以领导虽然喜欢跟自己类似的人，但是更欣赏可以弥补自己缺陷的人。</P><P>所以，在换位思考之后，当你了解其不足时，你如果可以弥补的话，你就可以得到其赏识。</P><P>我说到这里的时候，心里忽然有很难受的压抑。其实我不喜欢换位思考，不喜欢站在领导的角度思考问题，我喜欢自由的活着。但是，这个社会。给自己的空间其实已经很小。于是我就不说了。</P><P>沉默。</P><P>沉默。</P><P>还是沉默。</P><P>我说的累了，但是我做的更累。</P><P>但是，还有更好的办法吗？还可以找到当年张果老的驴吗？当面陶渊明的终南山估计现在没有门票也进不去了。如果可以逃避的话，我宁愿选择逃避。</P><P>但是，我没有选择。</P><P>于是话题只能继续。</P><P>而沉默只能是插曲。</P><P>学会了模仿和弥补，是不是就可以和领导相处好了呢？</P><P>答案是：未必。</P><P>因为，我们忽略了一个问题。领导的安全感。</P><P>和领导相处最难把握的是什么？</P><P>答案是：距离。(wei wan)</P>
astraybird
发表于 2004-3-27 21:13:00
<P>顶！真知灼见！</P>
zhouchun
发表于 2004-3-28 10:02:00
<P>十一</P><P>有人说现代的人跟刺猬一样，离的太近会互相刺伤，离的太远又觉得寒冷。</P><P>那么，如果刺猬爱上了一只猫，会怎么办？</P><P>要么，刺猬把身上的刺全拔掉，要么，就在爱的时候深深的刺伤心爱的猫。</P><P>想到距离总会想起赵大叔的那句经典的台词：等楼盖好了，你说距离产生美，要搬到楼上去。结果，距离有了，美没了。</P><P>在何领导相处的过程中，距离已经升华成一种审美。</P><P>那么，有没有一条原则可以来归纳距离呢？</P><P>我一直在思考，最后终于从哲学的角度得到了答案。</P><P>简单的说就是：越是重要的话越要以随意的口气说出，越是重要的场合越是说一些场面上的话。</P><P>就是：逆向。</P><P>即使有些领导喜欢听取部下的建议，他也不喜欢看见部下比自己聪明。</P><P>所以，最难的是做一个聪明的又让领导觉得他就是比你聪明一点点的部下。</P><P>所以，跟领导相处最又艺术的就是学会：暗示。</P><P>暗示，就是一种什么都没有说，但是什么都说了的一种说话艺术。</P><P>你会暗示吗？（未完）</P>
astraybird
发表于 2004-3-28 15:30:00
go on : )
imfreeilov
发表于 2004-3-28 15:31:00
<P>经典</P>
wh95519
发表于 2004-3-28 19:08:00
继续呀,
leeiiii
发表于 2004-4-2 17:05:00
等待ING
pangsoso
发表于 2004-4-3 14:13:00
不错不错，请继续。
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