做斑竹的一些感受和04年的一些想法

木人康 发表于 2004-2-4 22:25:00

看到最好的斑竹总结，是薛兆丰先生写的，很风趣，很受启发。答应扬子兄写点这段时间做斑竹的感受，一直没动手，渐渐的成了心事。试着简单说说。

关键是要用心做事。凡事都如此吧，自不必多说；

二是要有热情，的确是喜欢做才能做好，如果把它变成例行公事，肯定是要打折扣的了；

三是需要具有一定的专业基础，斑竹无论是自己开出话题还是要引导话题，都需要一定的专业基础；

四是需要形成比较稳定的“团伙”，孤掌难鸣，有几个志同道合的朋友能够经常在一起聊聊，才能将版块“支撑起来”；

五是要善于“挑逗”别人，这点我做的比较差。做斑竹要有意识地引出比较有争议的话题，要善于“煽风点火”、制造矛盾，这样才能讨论的热烈一些。

04年要做的事情还挺多：

一是要继续小凡的故事，可能的话，可以来个“前传”、“后传”，前传里，小凡是一个企业的职员，公司与咨询公司合作，小凡从自己的角度来写这当中的故事；后传里，小凡正式进入了咨询公司，主要是写自己在一个咨询项目中的故事。

这样的话，就比较有意思了。当然，还是要靠大家的讨论，所以，和咨询公司合作过的家人，还有做咨询的家人，有时间的话，请大家多讲讲自己的故事，这样我们就能形成三部曲了。

二是要继续讨论管理本身。我们所接触到的理论都是基于西方的经验，这里有很多值得思考的地方。做为咨询顾问，不应当成为所谓先进理论、先进工具的代言人。

三是抽时间写写自己读下载的一些咨询报告的感受。咨询报告的质量良莠不齐，其中可以学到很多东西。下载的很多，真正认真读过的很少，认真思考过的就更少了，应该多读读，多思考思考。

还是那句话，全力打造专业的咨询交流平台，愿意更好地为大家服务。

[此贴子已经被作者于2004-2-4 23:25:46编辑过]

胡涂发表于 2004-2-5 00:08:00

为了我们的家园,建议各位版主多学习学习...

谢谢木人兄.

hx023 发表于 2004-2-6 10:41:00

多交流，多合作，做人本当如此

xiaogang 发表于 2004-2-6 10:48:00

努力!!

木人康 发表于 2004-2-6 10:53:00

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家园的讨论氛围是非常不错的, 转来薛老师的帖子与大家共勉, 让我们一起努力打造管理者的网上家园.

我可能是国内最早的论坛版主之一了。1995年底，深圳万用网开辟“新闻组（newsgroup）”，不是跟国外接轨的，而是自立门户的，我从那时起接触“网上讨论”。万用网的朋友给我开了个“经济学”栏目，但尚未有“版主”一说。到1996年初夏，深圳数据局推出一个“BBS”站，后来改名为“一网情深”，我在那里担任“经济学”版的版主。这个版现在凋零了，但我还没有引咎辞职。

大家现在可以用浏览器，到http://bbs.szptt.net.cn浏览这个BBS站。但要说明的是，这个站的数据曾经两次被大规模清洗，在“经济学”版上的文章，都是后来补贴的，当时激烈争论的场面，今天只能从颓桓败瓦中推想了。

朋友四散的原因，主要出在我身上。论坛必须有人挑起话题，更新要快，不停贴好文章，及时回复各种讯问、质疑和批评，做到针锋相对，兵戎相见，引得看客忍不住要开口参战，这样论坛才会热闹。

当时为了贴点上乘货色，花了不少钱请人把张五常和科斯等人的文章敲入电脑。远在泰国巴提亚度假，我也冒着炎热，乘车到老远的网吧看文章。但我自从建立个人网站后，不知道为什么忽然对争论失去兴趣，很少去打理，连自己发表的文章，都懒得贴一贴，那里就渐渐丢荒了。

所以，管理论坛的第一个原则，是版主要勤劳。

我写文章很认真，写得很慢。几年来，依次写过三个专栏：《财经周刊》、《书城》和《21世纪经济报道》。专栏以外的约稿，几乎一概婉拒。全副心机都放在专栏上。处处留意话题，脑子里反复酝酿一些段落，落笔写好后，要打出来看，朗读，改，晾一阵子又再改，每篇文章一般要改七、八稿。

这个习惯，跟当年网上的争论有关。在网上，你表达任何观点，都可能会引来四面八方的攻击。要写出经得起考验的文字，最好的办法就是在写以前，自己先尽量攻击自己——将所有可能的攻击都考虑在内，然后调出有代表性的，在文章中给予回答。散文不能包罗万有，那些低级的攻击，则忽略，也算是卖个破绽，引诱别人来过招。大大咧咧地上阵的人总是有很多，我再手起刀落，那种快感，只能意会。^_^

辩论的技巧和品味，是要培养的。什么是要点，什么无关紧要，要懂得拿捏。邱吉尔当随军记者，炎热的夏天，别人都去打马球，去睡觉了，他就躲在一边，研究议会的辩论记录。先不读，自己想想应该怎样说，想好了，再比较那些老练议员的演说，偷师学艺，用心揣摩，辩论的修养和品味，就这样逐步提高。

你们有位版主宣布不准某人评论他的文章，他当然有权宣布，但太孩子气了。别人怎么批评你，你是管不着的，问题是你自己要提高品味，学会看重哪些批评，蔑视哪些批评。我最近读到夏业良博士对张五常的批评。张五常不是不可以批评，但要批到点子上。可惜业良兄呼吁中国学生把仰慕的眼光转移到“中国大陆”的经济学者身上，而不要过多关注“下场的主力队员”。在学术上公然主张“地方主义”和“年龄歧视”，都算是别开生面。那样的文章，我不愿意签上我的名字。

所以，管理论坛的第二个原则，是版主要下点硬功夫，尤其要提高辩论的修养和品味，掌握“点到要害”的艺术。这样才能带领潮流，吸引高手加盟，提高论坛的档次。

在论坛上，只要文章有意思，交锋精彩，对网友有启发，那么即使出现粗言秽语和人身攻击，也没有什么问题。现在有些版主，心灵太过脆弱，见到“蠢”、“幼稚”、“傻瓜”、“低档”、“没文化”，就觉得受不了。我可不这样看。一个论坛，档次高低，不在乎有没有粗言秽语，而在乎有没有充实的内容、钢铁的逻辑和精彩的交锋。

我自己欢迎别人对我说粗言秽语和人身攻击。有人大骂我，我会感到兴奋，朋友也会第一时间电话通报。我想，这是对我的赞扬，因为他们拿不出什么像样的东西，才会出此下策。说点粗口，是没有问题的。我的老师到现在也开口闭口说我“蠢”、“蠢到死”，“蠢得猪一样”。他教我这么多，多谢他还来不及，让他过过口瘾无所谓吧？

我记得只动过一次肝火。当时我在宣传“交易”的好处。一位反对我的网友，很不客气，提出要我出个价，他要买我的女朋友去过瘾。读到那张帖子，气上心头，但不到10秒钟，我就平静下来，写了张回帖，告诉他我不拥有女朋友的产权，没有权卖她。——别看他粗鲁，他是有观点的，我也郑重地回他。这样的帖子，删了就是版主出洋相；摆在那里，则大方得体。

当时还有一位广州网友，叫做“嘉嘉”，他的签名档很像一个CPU。嘉嘉是我的“宿敌”，无论我说什么，他都追在屁股后面，深揭恨批，骂个狗血淋头，比现在的网友“difu”厉害多了。有次，嘉嘉来了深圳。老友黄次南想看热闹，特意开车接我去见他。见面时，次南还戏言要对我们搜身，看看两人有没有暗藏利器。我当时是打算痛快地吵一架的。怎料他开口就把我震住：“你说的全对。我是乱来的。我把你的帖子都打印出来，装订成一本，有空的时候，看来看去，很有味道。”

所以，管理论坛的第三个原则，是版主要善于把握帖子的重点，不求全责备。有观点的，夹杂不雅也无妨；没有观点的，什么打招呼拉，什么约会吃饭啦，什么求购商品啦，即使很文雅的也可以整篇删去。

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redmoon 发表于 2004-2-6 12:03:00

读罢很受启发，准备找时间细细研究。

天涯寒雨露 发表于 2004-2-6 12:18:00

看起来做版主真的蛮辛苦的！不过应该很过瘾吧！

天涯寒雨露 发表于 2004-2-6 12:20:00

知识渊博阿！版主可敬！

tonyyuesun 发表于 2004-2-6 13:13:00

hover 发表于 2004-2-6 21:37:00

看完这个帖子，记忆中久久散不去的是2002年的我，刚与栖息谷相逢的日子，那时的我气盛的很，看到这个小小的网站，头一个反应是为什么不用蓝色？在那时的我看来，只有蓝色和金黄是最代表商业文化的颜色。

结果发现这里的叫胡涂的人，非常的热心，是我到过的网站中，最勤快的站长了。所以颇有好感。

再后来，我就想混个版主当当，胡涂问我擅长什么，我就吹牛，营销、人力、战略都没有问题。呵呵，胡涂当时大概被我的气势糊住了。就帮我开了战略管理版。

从2003年11月，我就开始了，复制+粘贴的日子.....

那时的我，不懂得规矩，自己写的也不注明原创。转的也不注明转贴。现在才知道这里面很有门道。浑水摸鱼的人大有人在。别的问题含糊，这个不能含糊，容易坏了规矩。

战略管理一直是这样冷冷清清的，来过许多热心的朋友，大都维持不了太多热情，我的能力不够，也留不住大家，战略管理版的名字也让大家敬而远之。觉得太高了。

现在的我，喜欢这里的绿色，如同3dniu大哥说的，没准以后栖息谷成为中国商业文化的最流行的符号呢。

就如同我喜欢战略一样（我的专业也是这个），我也相信积累的力量，我相信在共同的讨论中大家能够得到提升与提高。这种体验，相信喜欢讨论的朋友都有。比如，我相信，薛兆丰的许多灵感来自网络的讨论。

最近，考虑到许多朋友来自不同的行业，所以打算开“500强系列”，请朋友们把自己行业的最好的公司列出来，给出简介，给出自己的所见所闻所想。形成同行业的共同讨论的环境，对自己有益，也让大家参考。标题请加上，任何开贴的朋友，hover必然全力支持。

不过，也许，战略管理注定是个寂寞的板块

[此贴子已经被作者于2004-2-6 22:02:26编辑过]

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