谢谢木人兄，我太懒了，向你学习。
木人兄和HOVER都写的很棒，读来感同身受，受益颇多，也让我们这些斑竹们更加努力的去思考如何做好这个世界上最小的官，如何更好的为别人也为自己创造一片思想交流的天空。
我在栖息谷注册的也不算晚，但正式关注栖息谷却是愿于CS与栖息谷的纷争事件，本也没什么大事，但硝烟过后，我却是实实在在地被栖息谷吸引了。我同很多家人一样，起初也是个收集资料狂，但大部分都躺在硬盘里，只增加我计算机计算的沉重负担，却鲜有认真研究的资料。
做斑竹很复杂，也很简单，复杂在于你接触的人是你平时生活的N倍，简单在于不必象现实中那样去揣摩人的心思，所以套用一句就是做斑竹，就是把复杂的事情做简单，把简单的事情做复杂。太复杂的晦涩的帖子斑竹要尽量在力所能及的程度下简化，同时简化一个版快内的政治氛围；而对于一些简单的事情，斑竹要善于煽风点火，制造人气，毕竟一个再好的论坛也需要人的汇集。
2003年，我没有管理好项目管理版块，包括PMC在内，回来总结时发现做网上学习小组需要注意以下几个问题：
1、共同的爱好与兴趣，这很重要，但仅此还不够，需要基础的知识，否则难于组织起有效的交流；<BR>2、团队做战，现实中个人英雄主义可能成功，但在网络上是绝对不可能的，同时这个团队要有充分的沟通交流机制，否则就形同虚设；<BR>3、充足的时间保证，足见网上学习团队，没有充足的时间来管理是很难成功的，即使你充分的授权，也需要有充足时间的核心成员来管理；<BR><BR>2004年，还是有几件事情要做好：
1、山东的策划方案要执行，山东本来是经济大省，但人的意识却不够先进，更多的处于跟风的状态，希望能通过我们打造的团队，为当地的企业发展做出一些贡献，同时该活动我们会尽量同高校联合；<BR>2、自己的几篇文章还要继续下去，不写东西自己会憋死的那种人，不管是好是坏，有没有价值，先写完再说；<BR>3、多与同版之间的家人沟通，只有多交流方能进步。
我们不希望成就多大的事业，但求在能力之内为家人做点事情已足够。
感动2004，支持诸位的工作
向斑竹致敬
向斑竹学习
木先生手下掌管的是家人的幸福幻想、成功渴望与更上一层楼楼门的定位图，家人可以说是八仙过海，开个见笑的玩笑，我们可都是人才，主流精英与高潜精英，想让大家满意可得劳木先生和其他管理者的管理者的管理心血了。家兴人更旺，人旺家更兴，各位同仁，合力打造中国高质开放咨询品牌的机会呼之欲出！
谢谢各位辛劳的斑竹还有我们勤快的大管家：）
谢谢你们给了我一个这麽好的家，就像他的名字一样让人温暖！
en ,我转载到HR沙龙中了，让各个斑竹向木兄学习一下！：）
感谢以上很多朋友的厚爱，当尽力而为，谢谢。
读罢转贴的文章，确实受益良多。
除了薛先生说的一些观点之外，做斑竹的，心态和人品最为关键。
字如其人，你的品质和为人在你鲜活的帖子和回帖中字字鲜明的显示了整个的你。
可敬！
谢谢！