[原创]如何把“a good idea”发展为“To Do List”
<p><strong>a good idea</strong><strong>与</strong><strong>To-Do-List</strong><strong>的距离</strong><strong></strong></p><p>在我们的工作或生活中，经常会闪出一些特别棒的点子。就在那一刹那，我们无比激动，我们觉得困扰已久的难题马上就要被<span id="more-32"></span>这个点子攻破了。然而种种因素困扰，可控的及不可控的，这点子就慢慢被搁置下来。究竟是什么魔力阻止了这一切？</p>
<p>点子，意味着什么呢？多数情况下，它意味着可以使结果变得更好。既然是改善层面，就同时意味着可做可不做，在别的事情挤压你的时间精力的时候，它通常都需要让路。任务列表或者工作计划又是什么？是放在我们行程安排上的待做事项。这些事项完不成，便是我们工作没有完成。所以到了指定的时间段，我们就会放下其他，专心的从事这个任务。</p>
<p>一个是可以使结果变得更好的改善事项，一个是工作任务列表的待办事项，两者的长度就是a good idea 和To-Do-List的距离。</p>
<p><strong>没有一个主意不是好主意</strong><strong></strong></p>
<p>在我们征求合理化建议或者进行头脑风暴时，我们应该努力做到不否定每一个创意或建议。因为我们认为每一个想法都是一粒有理想的种子，我们需要做的只是去培育发展它。或许下面的一个小故事更能表明这个道理。</p>
<p>有一年冬天，大雪接连袭击美国北方，电线上积满了冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，造成了许多事故。电力公司紧急召集专业技术人员开会，研究清除电线上积雪的问题。</p>
<p>会上，大家七嘴八舌地议论起来，有的提出设计一种带机械手的专用清雪机；有的建议研制一种电热装置去化解电线上的积雪……公司经理思考后认为，这些想法虽然在技术上可行，但研制费用较大，周期也长，一时难以凑效。于是再问大家，有没有更新的办法，会场内鸦雀无声。</p>
<p>这时，一位正在室内干活的保洁员为了打破沉闷的气氛，逗趣地插嘴说：“既然你们没办法，那让我坐直升机去扫雪好了。”带着扫帚乘直升飞机去扫电线上的积雪，这真是一个荒唐的想法，大家顿时哄笑起来。</p>
<p>然而，一名工程师在百思不得新法时，听到坐直升机扫雪的戏言，大脑像突然受到了冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升飞机沿积雪严重的电线飞行，依靠高速旋转的螺旋桨产生的强大气流，难道不能将电线上的积雪扇落吗？于是，他马上提出了“用直升飞机扫雪”的新方案。</p>
<p>经过讨论，大家都认为这的确是一种富有创意的设想，值得一试。第二天的现场实验，发现用直升机扇雪真能凑效，一个久悬未决的难题终于得到了创造性地解决。</p>
<p><strong>AIMS</strong><strong>框架助你完成</strong><strong>TO-Do-List</strong></p>
<p>若想使绝妙的点子进入我们的任务列表，我们需要把我们的点子按照下面的AIMS框架标准重新改造：</p>
<ul>
<li><strong>以行动为中心的 (Action-centered) </strong>— 这意味着确定你需要采取的行动，比如清理硬盘。
<li><strong>可拆分的 (Incremental) </strong>— 这里指的是将以行动为中心的任务切分成更小的若干个行动。例如，清理硬盘这个以行动为中心的任务可以被切分成更小的单个行动，如备份数据、文件和删除邮件以及清理回收站。
<li><strong>可测量的 (Measurable) </strong>— 这是一个用来测量你是否成功地完成任务的标准。
<li><strong>可定时的 (Scheduled) </strong>— 这是你预计完成任务的时间期限。</li></ul> 完全睇唔明.哈哈哈想睇图~！谢谢分享！ Good Idea Totti to be active iwill support totti idea：) Good Idea to think about Ideas iam thinking to ｄｅｌｅｔｅ some of ur topics：P <strong>AIMS</strong><strong>框架再详细点就好了</strong> <p>收藏了，谢谢lz</p> ：）bu'cuo 多谢楼主分享…… 说的真好，之所以我们日复一日的重复工作，很重要的一个原因就是因为没把这些随时冒出来的good idea 做成to do list 。多思考，多提高，付诸于行动～～ 不错的主题，如果能够延伸出来，更详细一些就更大的帮助。
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