[原创]如何培训学历低员工？
<p><font face="Verdana"><strong>问题：</strong></font></p><p><font face="Verdana">制造型企业大都招聘的员工大多数初中文化水平，对于这一类员工的培训要如何做好呢？对此许多企业的培训负责人，特别是刚接触培训工作的人，往往苦无良策。</font></p><font face="Verdana">
<p><br/><strong>建议：</strong><br/><strong>第一</strong>，培训目的要明确。目的有三：一、企业文化的认同，也包括包括心态教育；二、行为规范教育，包括制度、纪律、安全、业务流程等；三、业务技能的教育，如操作流程、作业指导等。</p>
<p><br/><strong>第二</strong>，编制培训教材。明确了培训目的后，应该有针对性的编制各种培训教材。编制培训教材总的原则是简明扼要。针对不同的培训目的应编制不同的培训教材。如企业文化宣贯、行为规范教育和心态调整培训，可以采用歌谣、顺口溜、三字经等易于记忆的形式来编写，柏林曾经给员工培训时就编写过许多类似的教材，证明效果不错。对于制度、纪律等的培训，应整理与不同员工（岗位）有关制度汇编，还是要注意制度本身的简单易行，便于操作和记忆。关于作业指导和操作流程的培训教材，建议采用流程图、标准动作的图片和视频示范。</p>
<p><br/><strong>第三</strong>，培训形式多样化。可以采用课堂讲授、员工背诵、组织问题讨论、头脑风暴、宣传板报。柏林曾经在员工食堂放置一台电视机，每当员工吃饭的时候，放映一些公司宣传片、新闻、笑话、励志故事、操作说明等节目，不刻意要求员工认真去听，但时间一长就潜移默化了。</p>
<p><br/><strong>第四</strong>，企业文化的培训要融入培训者的情感，以情动人，属于与员工的心灵互动。有些时候与员工单独沟通会取得很好的效果，如定期找员工谈心。</p>
<p><br/><strong>第五</strong>，对于制度类、规范类的培训，应给员工树立高压线和警戒线，直截了当的明示，并且要明确有关奖惩规则。</p>
<p><br/><strong>第六</strong>，对于作业类培训，应该有熟练工、该业务主管手把手教，要注意动作的分解，类似教小学生做广播体操一样。同时要强调安全意识和注意事项。</p>
<p><br/><strong>第七</strong>，如果有大量员工入职，新手比较多的情况下，培训经理要预先做好计划，并且取得相关部门的支援。之前我们的新职工入职培训公司是相当重视的，做得也很系统。一般入职培训的时间安排在一周左右。<br/></p>
<p><strong>第八</strong>，应建立起培训考核制度。</font></p> 沙发 这类的员工的培训应该是时时刻刻都进行的，把培训任务明确，当然考核也是时时刻刻的进行，更重要的是反复，反复培训强调，成为一种习惯～ 第二条很关键 <p>我认为，最重要的一点是要让这一类型的员工转变对培训的看法。兴趣是最好的老师。目前很多<font face="Verdana">制造型企业招聘的员工大多数是80末、90后，这类的人群工作之余最喜欢什么？上网、KTV、逛街...等等一些比较新奇时尚的事物。针对这些员工的培训不是仅仅组织起来上几堂课就解决问题了，重要的是要把接收培训转变成一种自我提升的乐趣。在线培训（EAP企业网络学院、ELN、Elearning）也应该成为他们接收培训的方式之一，并且跟他们的业绩考核相挂钩。愚见，欢迎分享。</font></p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>尹香莉</i>在2010-6-3 13:41:53的发言：</b><br/>
<p>我认为，最重要的一点是要让这一类型的员工转变对培训的看法。兴趣是最好的老师。目前很多<font face="Verdana">制造型企业招聘的员工大多数是80末、90后，这类的人群工作之余最喜欢什么？上网、KTV、逛街...等等一些比较新奇时尚的事物。针对这些员工的培训不是仅仅组织起来上几堂课就解决问题了，重要的是要把接收培训转变成一种自我提升的乐趣。在线培训（EAP企业网络学院、ELN、Elearning）也应该成为他们接收培训的方式之一，并且跟他们的业绩考核相挂钩。愚见，欢迎分享。</font></p></div>
<p>分析得很中肯，赞！</p> :lol 吴老师
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