<p>我个人是这么认为的，质量质量，又要重“质”，还要看“量”，能将两者平衡下来的话，才可以将质量做到更好，但同时，公司的产能在提升，利润在增加，人员在增加，面对这些“量”的改变时，我们必须要尺寸改善我们的“质”，这是个动态的平衡，无论是生产部还是质量部，谁触动了平衡点都将会是一场腥风血雨，造成的恶果无法估量！</p>
阅读了！！！！！！！！！！！！！！！
<p>质量管理是门综合管理的学问，可以说涉及到企业的方方面面。抓好质量管理的关键在于建立一套完善的激励与约束机制，促使员工向好的方面发展。作为一个质量管理者，你应该意识到，人是有惰性的，靠员工的自发自觉来做好质量管理是不可能的，唯有建立起激励与约束机制，才能逐步形成一种良好的氛围。</p>
<p>做了三年半的质量管理，感觉自己做的是福尔摩斯的工作呢，有了客户抱怨，现场分析，模拟现场，有时候抓破头皮都想不出来这些事故是怎么出来的，为了提高产品品质，稳定内部品质，偷偷观察员工作业动作和心态（现场问的话，员工有顾忌），进行改善。原来是研发技术的，以为工作很辛苦了，其实真正辛苦的是质量控制，质量人真的辛苦了，预祝所有质量人新年快乐！！</p>
控制质量，不是一个部门的问题。一个企业想使自己公司的产品质量提高层次。首先要意识到，出了质量问题，不是哪一个人，或一个部门的问题。要知道抓质量，要全员参与。和公司的每一个人都有关系。首先领导要有质量意识，有可靠的执行力，为自己公司订立一个质量目标。开会讨论我们的质量目标 ，然后确定我们为了这个目标需要怎么样的一个过程，然后再实施的过程当中，想法改进自己的方法，使我们越来越接近我们的目标。坚持不懈！持之以恒！
控制质量，不是一个部门的问题。一个企业想使自己公司的产品质量提高层次。首先要意识到，出了质量问题，不是哪一个人，或一个部门的问题。要知道抓质量，要全员参与。和公司的每一个人都有关系。首先领导要有质量意识，有可靠的执行力，为自己公司订立一个质量目标。开会讨论我们的质量目标 ，然后确定我们为了这个目标需要怎么样的一个过程，然后再实施的过程当中，想法改进自己的方法，使我们越来越接近我们的目标。坚持不懈！持之以恒！
<p> 对于这个问题，这一年来深有感触，整天在质量问题上和生产、工程各单位进行扯皮，因为公司高层没有品质意识，整个厂都没有品质意识。出了问题全部归到品管上（如何检验的？如何管控的？等），有时候真的很无语。</p>
<p> 尝试过多种沟通方式，都没有改善效果，在此公司从事品质一年基本崩溃拉。</p>
<p>让人想起当初海尔的做法。。。个中品味。</p>
最高管理者态度啦，下面人再上心，老板不行。白搭
治标，就是出现质量问题时处理拿钱少的人；
治本，就是出现质量问题时处理拿钱多的人！