讨论]质量管理,如何治标更治本...
<p>公司高层的质量意识最重要,如果他们重视质量,整个公司就会以一切以质量为重,质量部门的地位才会高,说话才有效果。同时要制定适时的奖惩措施,同楼上有位大侠所说,与员工个人利益挂钩,自然就会重视质量。</p> 质量管理像城管,没有对只有错 质量意识都提高了,才会让质量越来越好,最好的管理是没有质检 <p>如果ISO 贯标体系没有流于形式,质量问题会很少,即使有,也能很快查找出原因并予以解决。</p> <p>我个人认为,要管控质量首先还是生产人员的心态问题这才是本,个人理解标就是标准,标就是白纸黑字,治标不治本就是纸上谈兵 .为什么很多企业质量都很难搞上去,先考虑一线员工的心态是否平衡,一步一个脚印</p> <p>质量管理在企业中老板关注的还是产品的质量,它是看的见的,解决的根本在于对组织存在的问题进行系统的思考,一事一议仅适用于具体现场问题的及时解决。</p> 另外需要提醒广大客户,科学合理的生产管理,提高墨水耗材利用率也很重要。色彩不能说,颜色越鲜艳越好,色彩的好坏要看其能表现的色域大小和还原一致性(色域内的均匀性),从双面喷绘 的色域方面来说:人眼能感觉的自然界色彩>RGB色域>CMYKOrGr六色域>CMYK四色域,所以有些色彩是喷绘无论如何表达不出来的。 <p><font size="5">从理论上讲的话想做好质量管理那就要在公司内部推行TQM(全面质量管理)管理,把质量管理延伸到整个公司的各个部门,从销售、设计、人力、设备、制造、物流、检验全程进行质量控制。</font></p><p><font size="5">从本质上讲就是企业员工及高层的思想理念要提高,要认知到质量管理的重要性,要拥有强有力的执行力与持久力</font></p> <p>想的比说的容易,说的比做的轻松。。。。。。。。。。。。。</p>