<p>同样的困惑</p>
只是认真看了前面2段，大概看了后面2段；
看得出你很关心企业的发展，也是很想忠诚于企业；希望企业能够不断进步；
像前面家人说 ，先扼要写一下；提纲式建议；等老板赶兴趣，可以先面对面沟通，然后再进行写出可行的方案；
写要点的时候，最好是在老板的关心度出发；
至于抓住老板面对面沟通机会，只要你留意，还是有很多时间的；而且要做好充分准备；
<p> wdh515的建议很好，我将找面谈的机会与老板沟通。</p>
<p>我们老板兼总经理，确实很忙。我想找他沟通也不能操之过急，现在还是从我能够做的事做起吧。比如，现在仓库要招人；还有由于材料没有编号，同一产品有不同的名称，不同的产品又有同一名称导致仓库管理作业不便。我将先把好仓库管理人员招聘关，而后从旁侧应W小姐对新进人员作一些培训，灌输一些新的管理理念；同时，对新进人员布置一些任务，先交待他们在规定的时间内对库存的所有物料进行清点、整理，然后建卡建账。</p>
<p> 我想注入新的血液后，新的管理方式会有些活力。当然新东西引入还是需要时日，也不能霸王硬上弓。如有些标识与实物不一的产品还得依赖W小姐，K先生。其实，这里又引出管理的另一层意识。记得不久前有职员对我说，我们这里的经理换的好快，一般只能做两三个月，你是做的最久的。我认为前任几位经理是因为操之过急，大刀阔斧一改往常，结果老板没有理解，属下又没有意愿做，最后都跑老板那投诉他的不是，说他这也管那也想管，甚至以权谋私。老板都信以为真一个个都以不忠诚、没能力给开了。</p>
<p> 想一想在私企做管理者还是真有点难，这沟通的时机、方式，管理推行的力度、技巧和火侯都要很好把握。同时，也慨叹，私企老板尤其是从作坊转过来的老板还是要修炼管理技能（此话一出，估计好多人都在骂我了）。</p>
[此贴子已经被作者于2010-3-23 10:11:02编辑过]
<p>觉得这次沟通应该还是收到了一定的效果，因为，这几天老总有一些事都是直接对我交待了，如果不在公司他会以电话的方式通知我，这在我交这份报告前是没有的。还有，昨天老总将自己购的材料亲自送到了仓库要仓库管理人员送检，这在以前也是没有的。只是没有跟我面谈而已。</p>
说明你的材料或态度影响了老板
每个人看同一件事的角度都不同，所以需要沟通，才能更好地了解情况，抓住事物的本质。<br/><br/>不但要沟通，还要尽早沟通，才能避免负面的情绪产生。<br/>
<p>加油 我现在也想和老板沟通</p>
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<p>新人，多多学习。。</p>
<p> 没有办法，还是战胜不了自己，坚持了这么久还是选择离开。</p>
<p> 有时我在想，与其说是与老板沟通还不如说是与自己沟通。也就是如何说服自己去说服自己的上司。很多时候不是我们没有沟通的方法，而是我们不愿意去与老板沟通。</p>
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如何与老板沟通时我们刚进入职场的人的必修课，谢谢楼主