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wdh515的建议很好，我将找面谈的机会与老板沟通。
我们老板兼总经理，确实很忙。我想找他沟通也不能操之过急，现在还是从我能够做的事做起吧。比如，现在仓库要招人；还有由于材料没有编号，同一产品有不同的名称，不同的产品又有同一名称导致仓库管理作业不便。我将先把好仓库管理人员招聘关，而后从旁侧应W小姐对新进人员作一些培训，灌输一些新的管理理念；同时，对新进人员布置一些任务，先交待他们在规定的时间内对库存的所有物料进行清点、整理，然后建卡建账。
我想注入新的血液后，新的管理方式会有些活力。当然新东西引入还是需要时日，也不能霸王硬上弓。如有些标识与实物不一的产品还得依赖W小姐，K先生。其实，这里又引出管理的另一层意识。记得不久前有职员对我说，我们这里的经理换的好快，一般只能做两三个月，你是做的最久的。我认为前任几位经理是因为操之过急，大刀阔斧一改往常，结果老板没有理解，属下又没有意愿做，最后都跑老板那投诉他的不是，说他这也管那也想管，甚至以权谋私。老板都信以为真一个个都以不忠诚、没能力给开了。
想一想在私企做管理者还是真有点难，这沟通的时机、方式，管理推行的力度、技巧和火侯都要很好把握。同时，也慨叹，私企老板尤其是从作坊转过来的老板还是要修炼管理技能（此话一出，估计好多人都在骂我了）。
[此贴子已经被作者于2010-3-23 10:11:02编辑过] | 
