[原创]精益生产，我们该如何实现 - 第3页 - 质量生产 - 栖息谷-管理人的网上家园

大野咨询 发表于 2010-10-12 13:59:58

1.高层的支持很重要； 2.精益生产改善是持续的循序渐进的过程，是治本而非治标，所以不能急于求成，希望几个月就见成效。。。。，最终精益就会变成5S。。。一定要先和高层沟通战略方针，细部诊断现场，收集和确认数据的真实和准确性，接下来才能定义项目，深入现场精益改善。。。。。，看到黑影就开枪的做法是欠妥的； 3. 不要为了精益而精益，一开始就要求改善提案，单件流。。。。，这样只会让大家觉得精益很难实现，只会增加项目推行的难度； 4. 推行精益最重要的是生产制程要稳定，不然总是走走停停，试问如何精益？ 5. 见过太多的工厂推行所谓的精益生产，一言难尽！还有很多就不一一阐述了。。。 6. 。。。。。。 有空多交流！

xufeng9527 发表于 2010-11-2 16:54:23

聘请企业法律顾问的必要性 1、公司企业的竞争环境大量存在各种不容易被发现的法律风险和陷阱：例如：合同欺诈和陷阱；商业业务或交易违法或非法；债务人逃债、废债、欠债；商业秘密、专利、著作权(版权)的纠纷；不容忽视的劳资纠纷；某些行政机关的违法或非法滥用职权……，上海律师这些司空见惯的法律风险和陷阱时时刻刻都在威胁着公司企业的健康发展，甚至于带来灭顶之灾。上海律师在调整公司企业的对外、对内的各种商业、经济、行政关系中起着越来越关键的作用。建立法律关系，规避和化解法律风险，解决法律纠纷问题始终是贯穿公司企业从设立、发展、辉煌的成功道路中的必不可少的重要任务和内容。

TQMFD 发表于 2010-11-10 11:43:48

素质才是根本呀

kele011li 发表于 2010-11-12 16:57:13

其实，建议你学一下生产运营管理。

kyungbin 发表于 2011-1-8 17:46:24

精益生产的核心是：消除浪费！
 
我们要深刻掌握精益思想的五项原则和五项主义：
五项原则：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美
五项主义：现场、现物、现象、原理、原则
 
在各个推行精益生产时，要充分考虑行业的特点，选择适当的改善工具（如同武器）。
如化工行业，生产周期/在制品/节拍等方面的改善工具就用不到。
如农药企业，他们的销售期一年中只有一个月左右的时间，如何拉动？
 
因此，作为推行精益生产的人员，应该具有精益改善的思想与哲学及坚定的信念。
并且，通过不断的学习实践，掌握精益改善工具的应用方法。
 
推行精益生产时，作为企业的领导，必须要做一下几点：
1）从结果管理，转向过程管理
2）不能急功近利，应该重视长期利益
3）精益生产改善活动中，要做到以身作则，及时进行现场激励
4）重视班组建设，重视每一个员工的智慧
....
 
以上

ousyoumei 发表于 2011-2-15 20:45:50

一切以人为本

我觉得最关键的是要先精益“思想”，从老板到一线员工。
如何引导他们自觉尝试改变是最根本也是最关键的。

alexnanjing 发表于 2011-3-24 10:30:42

参考日本企业做法有好处，呵呵，个人浅见

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一切以人为本